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文档分类：研究生考试 | 页数：约86页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

什么是严格训练？
力争上游
持之以恒
熟能生巧
信心
毅力
智力
设备优良
好教练
什么是一个人的天赋？
动力十足
思维****惯
人际关系
火车头
铁轨
润滑剂
好父母
要有钱
什么是一个人的创造力？
逆向思维
好奇心
想象力
分析
研究
学****br/>借鉴与模仿
MBA眼光
熟视无睹力克豪强
亲***民
英雄造时势，还是时势造英雄？
机械唯物主义
英雄造时势，还是时势造英雄？
（相对的、全面的、动态的）
客观唯心主义
辩证唯物主义
主观唯心主义
（柏拉图、程朱理学）
（原始宗教，拍脑门决策）
《论个人在历史上的作用》 —— 普列汉诺夫（俄）
时势造英雄—— 发现问题的必然性（科学性）—— 客观规律
英雄造时势—— 解决问题的灵活性（艺术性）—— 事在人为
（客观规律是绝对的）
（殊途同归，宿命论）
你认为：是成者为王败者寇，还是识时务者为俊杰？
（绝对的、片面的、静止的）
领导力—— 如何激励下属员工
人力资源管理归哪一个篮子？
—— 把合适的人放在合适的岗位上。
工作中心
以人为本
领导
职能
人力资源
管理
组织
职能
—— 激励员工，他们是企业的核心资产。
我始终认为：我对GE的最大贡献是如何管理员工。
—— 杰克·韦尔奇
与员工相关的因素最能够激励员工
考核，是一把***。
测试
评估
鉴定
考核
招聘
上岗
福利待遇
考核
培训
晋升
报酬
人力资
源管理
哪一个环节更重要？
人力资源管理的中心环节—— 怎样考核？
Culture
Change
Concision
Competence
Clarity
Commitment
Consistency
7C模型 —— 企业的人力资源效应
组织变革
企业文化
组织精简度
员工能力
员工承诺
组织一致性
组织清晰度
扁平化
协同效应
职权分明
激励机制
考核员工应该包括4个层面：
工作绩效
团队精神
态度能力
出勤率
考核
—— 工作绩效和出勤率是客观指标
—— 努力程度和团队精神是主观指标
国企：
徳能勤绩
廉

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