2021年企业改进提案范文.docx

企业改进提案范文
_企业改进提案怎么写
　　似乎大家全部想着怎样以行动主动填补制度和管理的不足，主动主动地在管理上想措施，今天xxxx在这里为大家分享，期望能够帮到大家。　篇1
　　下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改进提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的改变，不论是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面全部起到了举足轻重的作用。
　　 激发全体职员的工作士气，积累并推广群体的智慧，不停提出对工作改进的提议和方法，促进全员参加改进，提升改进意识，以期提升品质、降低成本、提升管理水平，发明优异的、连续改善的制造部门。
　　 适合用于本部门的全体职员。
　　
　　改进提案的定义 改进提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改进的地方，提出的合理化提议或可实施的方案。 改进提案的范围 改进提案受理范围
　　·管理体制：有利于企业文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提升团体士气等合理化提议或方案。
　　·品质改进：降低不良损金额，降低材料不良率，提升产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改进，工艺步骤改进，治工具或设备改进，物流改进，布局改进，降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方法改进和变革的方法和提议，新生产技术的提议、实施方案等提案。 ·相关安全生产、生产环境改进、5S改进之提案。
　　不受理之范围
　　非建设性之批评、埋怨、包括人身攻击内容，和无详细改进内容或内容反复的提案等将不予受理。
　　改进提案委员会组织机构和职能 改进提案组织机构
　　改进委员会职能 (1)委员长的职能
　　·制度改进提案体制的方针、年度计划和目标; ·跟踪改进提案制度的实施情况、结果; ·任命相关人员、审定奖励结果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及实施委员会的职能
　　·负责和提案者的日常联络、提案跟踪和指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;
　　·负责各提案实施效果的跟踪、确定和评定工作; ·定时参与改进提案的相关会议;
　　·负责培训、指导本单位职员的问题意识、改进意识。 (3)评审委员的职能
　　·定时参与提案评审工作;
　　·在评审过程中必需做到公平、公正的标准; ·定时参与改进提案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·多种会议的组织;
　　·改进提案的宣传工作，改进提案的整理、存档等工作; ·改进提案活动实施的总结、相关制度的制订和完善; ·改进提案活动经费管理、奖励活动的组织和主持。 改进提案的处理
　　·改进提案内容和现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确定后，列出暂时标准后实施，实施达成预期效果后修改现行标准。
　　·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改进者本人(或团体)
　　须保持高度素养，对改进提案的评审必需遵照公平、公平、公正的的标准。 ·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。 改进提案的评审
　　改进提案评审由改进提案促进会依据以下改进提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，依据改进提案内容及评定基准给评定分数，累计后为最终得分。评审为表现全员的统一平台，按改进提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：
　　评定基准
　　(1)创新度(25分) ·必需是本期提出的;
　　·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;
　　·能更高层考虑问题(即超出本职员作范围)可考虑加分，提倡全局意识; ·对本职员作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改进提案对某领域含有改进、改革的促进作用。 (2)可实施性(20分)
　　·最好能表现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但很有创意也能够参与提案;
　　·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。 (3)实施效果(35分)
　　·依据投入产出的经济性标准计算改进效果;
　　·改进效果要有数听说明，含有可操作性和衡量性;
　　·品质改进时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。 (4)可推广性(20分)
　　·改进方法可否利用于其它工程或其它品种;是否能够在部门内或企业水平展开，若能够，则依水平展开范围进行评定;
　　·改进后提案方法可否实施标准化。 改进提案的评审标准
　　·凡提交改进提案者全部将得到不一样程度的表彰、奖励;
　　·全部改进提案全部将参与2月一次的部门评审(终审)活动; ·改进提案据提案工作内容实施分类表彰和奖励：
　　·依据评审分类确定改进提案的等级，优异提案将取得部门表彰和奖励;