下载此文档

2021年企业职员提案范文.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
企业职员提案范文
_职员代表大会提案示例
  提案是提请国家机关或一定组织的会议讨论、决定、处理的方案或提议,那么企业的职员怎样写提案,给企业意见或提议呢?下面xxxx给大家介绍有关的相关资料,期望对您有所帮助。篇一
  提案人:xxx
  附议人:xxx
  伴随装备分企业盾构施工业务全方面展开,切块分包模式成为主流,盾构项目成井喷模式爆发,藉此契机,从节省成本和精细化管理的角度出发,建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台,使供需双方信息通畅,经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理,杜绝迂回运输,长途物流,就近调配,充足发挥小距离、同区域调拨,以降低周转材料及机械设备的资产投入,提升资产利用。
  回复:现在,分企业正在运行二航局物资管理系统,该系统具有上述功效,伴随企业正在开展的各业务和财务的信息化对接的实施,以后的管理系统将愈加优化。
  分企业现在已经有物资管理信息化平台,广州地铁项目已经运行,福州地铁项目在xxx年即可上线运行。因为该系统运行需要6人,企业不许可1人采取多个账号运行该平台。现在除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少,暂不具有上线条件。待企业信息化对接完成后,逐步实现在建项目全上线。篇二
  提案人:xxx
  附议人:xxx
  现在福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下,项目规模变大,工作量增加,迎检接待任务重,对外协调工作量大,工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏,现在已经满足不了项目管理工作需要。伴随分企业以后项目规模和数量的不停增加,分企业应该在主动处理现有紧缺人才的同时,超前筹划,立即引进、培养和贮备相关管理人才,以确保人才需求。
  1、分企业现有些人才引进渠道需要深入拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优异人才全部能够,只要是装备企业需要,就可引进,可合适放宽学历要求。
  2、人才培养的梯队建设,主要岗位要有针对性的增加配置,比如设备、安全的管理人员,指定兼职的人员帮助干好相关管理工作,能够避免出现人才断层。
  3、企业内部择优现场培养,寻求感爱好,又有相关专业能力基础的职员根据分企业的一、三、五人才计划,让她们充实到项目管理中来,必须时提拔到管理岗位,避免出现人才短缺现象。
  4、管理人员走出去学****和培训
  回复:依据分企业地铁、高铁项目标发展,分企业于2021年调整了人才引进计划,采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方法引进人才,以后能够考虑从劳务队伍中引进部分优异人才。有关人才培养,分企业一直全部很重视这项工作,依据近几年地铁大上的情况,在项目人员尤其是技术人员的配置上加大力度,引进的大学生尽可能

2021年企业职员提案范文 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人梅花书斋
  • 文件大小16 KB
  • 时间2021-02-27