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生产型企业精益生产方式下的成本管理


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　　[摘要]生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环，是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理，才能有效降低生产成本，使企业保持竞争优势。当前，我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念，精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此，文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析，并提出有效的改进对策，以供参考。
　　[关键词]生产型企业；精益生产；成本管理
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201916106
　　成本管理能否顺利实施在很大程度上决定了生产型企业能否降低产品成本。随着市场竞争的不断加剧，成本管理的重要性越加凸显，而改革成本管理方式也成为了现代企业经营管理与发展的一个必然趋势。[1]企业应在精益生产方式下，实施新的精益成本管理模式，以帮助自身在激烈的竞争市场中立于不败之地。因此，研究生产型企业精益生产方式下的成本管理，具有非常重要的现实意义。
　　1生产型企业精益生产方式下的成本管理现状
　　11成本管理意识薄弱，精益生产管理理念推行难度大
　　大多数生产型企业成本管理人员存在意识薄弱问题，这是导致企业成本造价超出初期预算的一个主要原因。为在日益激烈的市场竞争中获得持续发展，顺应时代发展的需求，企业虽然已逐步从传统生产方式向精益生产方式转变，但是，相关人员的成本管理意识尚未相应转变，导致精益生产方式所提出的相关标准与要求难以得到满足。所以，生产型企业成本管理与精益原则相脱离，严重阻碍了企业的发展。
　　12成本信息收集缺乏及时性与有效性
　　生产型企业在精益生产方式之下，其原有成本管理的及时性与有效性面临挑战。企业人事部、生产部与财务部需花费大量时间在每批产品生产所消耗的物料报废量、人工工时等信息的收集上，而这些信息存在明显的滞后性。财务报告内容也大多是分析物料用量差异、人工工资率与间接制造费用分摊等方面的差异，其报告不能让车间管理人员及时且明确地知道哪些地方需要改进。成本信息收集的有效性缺失，导致企业成本管理体系难以支持其更好实现精益目标，甚至还会使管理者作出不正确的决策。
　　13成本核算方式不够科学
　　和传统生产方式相比，基于精益生产方式的成本核算方式相对较复杂。一些生产型企业尽管已采用了精益生产方式组织生产，但核算方式还未及时变革，仍旧沿用传统方式进行成本核算。相对而言，传统成本管理模式偏重事中与事后控制，精益生产方式则从产品研发阶段就开始对产品的生命周期成本进行跟踪、分析，更多地体现事前控制。传统成本核算方法的核算数据不能反映生产各阶段的成本，也无法获取每一道生产工序的减值或增值情况，大大降低了成本数据的准确性，不利于后续生产活动的开展。[2]另外，一些企业由于对精益成本管理缺乏足够的认识，仅掌握较为表面的零存货模式与看板管理，并未制定一套和精益生产方式相匹配的成本管理模式。
　　2生产型企业精益生产方式下成本管理