工程进度信息管理系统介绍.ppt

四川移动
工程进度信息管理系统培训 计划部
微软工程项目组 钟斐
Microsoft China | 微软（中国）有限公司
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目录
数据初始化
功能演示
项目概述
意见反馈
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项目阶段：
一个项目已经进行到哪一阶段了没有人能够说得清楚；
已经进行了多年的项目有的还没有完工、有的还没有递交转资申请、有的还没有结算送审；
发现问题后找不到项目问题发生在哪一阶段、找不到相关责任人
工程项目阶段流程有倒置的情况发生。
项目基本信息：
项目基本信息录入不完整；
项目关键信息存在漏填情况；
在人员更迭后资料和数据都无从查找
项目存在超支问题。
业务现状
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多系统交叉使用：
OA，MIS，LIMIS，合同系统，报销系统
一个工程项目管理的流程无法用一个系统进行全流程的记录、追踪和分析、控制
系统查询不直观：
查询一个项目的信息需要到不同的系统、不同的模块，很不方便
比如：在MIS中查找项目在项目管理模块、查找物资采购信息在物资采购模块；
系统缺乏控制功能
现在使用的各个系统中都没有对项目的关键信息的控制
各个系统中都没有项目投资预算的控制，造成项目超支没有预警及控制
各个部门信息沟通不畅，沟通成本高、效率低。
业务现状
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反映公司对工程的流程规范
采集与工程相关的信息，为统计，查询，报表制作提供数据
保证数据的完整性，正确性和可阅性
提高各个部门间的沟通效率
对项目超时/超支情况进行提示
建设目的
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系统功能定位于工程项目阶段信息状态的展示、查询和控制；
系统不作为资源分配、物资分配及质量、进度等工程施工过程排程和分析的工具。
系统功能定位
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系统架构
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系统架构
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界面效果
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目录
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功能展示
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意见反馈
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