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【博士】工程进度冲突协调机制研究_pdf华 中 科 技 大 学 博 士 学 位 论 文
摘 要
工程进度是项目参与各方控制和决策的重点，工程建设过程中，纵向有契约关
系的主体间以及横向无契约关系的平行主体间的进度冲突现象频发。造成各方进度
冲突的原因除进度计划本身的复杂性外，很重要的一点是各方在进度控制上的利益
冲突。各方都站在自身立场以利益最大化为目标进行决策，忽略了决策的相互影响，
缺乏均衡优化的思想。而集中决策模式下的进度冲突协调，需要决策者收集所有相
关信息，进行集中运算，求解工作量大，决策变量的个数在建模之后也就固定了，
不适合工程环境的动态性；而且，由于忽略各方的自治性（信息私有性、利益独立
性、决策自主性），很难在工程进度冲突协调这样的信息不完全和多主体分散决策
的实际环境下得到应用。为此，本文从利益协调入手，运用博弈均衡等理论，针对
总承包工程，构建进度冲突协调的量化模型，指导进度冲突各方的利益协调。同时，
工程环境的动态性、信息不完全和多主体分散决策特点使得协商成为自然而重要的
利益协调途径，为此，本文后半部分以前述的量化模型为基础，基于MAS协商协调
理论，对进度冲突的MAS协商协调做了较为深入的探讨。从而形成了本文如下研究
内容：
首先，明确了合作型项目组织中进度冲突协调的层次性，其中协商协调层和利
益协调层是关键。考虑参与各方的自治性，将均衡优化作为协调的基本思路。指出
纵向主体间进度冲突协调具有主从对策特点和决策的层次性，横向主体间进度冲突
协调具有平等协商性。鉴于横向主体间进度冲突的主控协调模式的不足，引入自主
协调模式作为有益补充，给出了进度冲突协调合作形成的三种机制及其互动关系。筑龙网
在纵向，业主、总承包商和专业承包商是主从关系，可以在完善激励措施的基
础上，实现双方进度目标的协调优化。这就涉及到上层如何选择激励对象并有效地
分配激励和下层在何种情况，以多大的努力加速进度等问题。为此，建立以总承包
商为主方、多专业承包商为从方的进度协调主从对策模型，利用逆向归纳法对模型
进行求解，给出模型均衡解的形式化数学表达，对可能出现的各种情况进行了系统
分析，并结合具体实例解释模型参数对各方均衡解的影响，得出各方协调优化原则，
用于指导主从各方在进度协调中的决策。研究表明模型可以实现进度目标的协调优
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化和各方收益的帕累托改善。
在横向，专业承包商间是不存在契约关系的平行主体，出现进度冲突时需要各
方的自主协调。以何种形式实现冲突的协调、各方如何决策、协调收益如何分配等
是需要考虑的问题。引入多主体 TCTP（MaTCTP）来描述平行主体间进度冲突的
自主协调。考虑任务所属主体的自治性，MaTCTP 是理性个体协作问题。借鉴资源
交换协调的思路，将 MaTCTP 求解看作不同利益主体的任务间关于时间资源的交换
协调，建立利益补偿机制解决 MaTCTP 中主体间的利益转移问题。在补偿机制的基
础上建立基于 MaTCTP 的进度协调合作博弈模型，利用 Shapley 值法分配协调收益，
并分析各方协调过程的决策行为。最后以实例阐述了 MaTCTP 建模和合作博弈模型
的应用过程。
上述主从对策模型和合作博弈模型都不涉及理性个体达成合作的过程，需要构
造适当的协商模型加以表现。同时，工程环境的动态性，使得达成的上述协调协议
具有“契约不完全性”，基于协商的进度冲突协调更符合工程实际环境。为此，在个
体理性，信息交换，MAS协商的基础上，建立进度冲突的MAS协商协调模型。
首先，利用Multi-Agent表达工程任务网络，建立进度冲突协商协调的MAS虚拟
联盟，联盟中Agent扮演主控Agent（MAgent）和任务Agent（RAgent）两种角色，
RAgent间是平行关系，MAgent与RAgent间是主从关系，彼此通过协商来协调进度冲
突中的利益矛盾。给出RAgent间协商协调的整体目标，对RAgent间的交互进行建模，
设计RAgent的效用计算模型和交互推理过程，使得RAgent在追求个体理性的同时实
现整体目标。构建两阶段承