某电器公司商业实施计划书分析.doc

国鸿电器有限公司商业计划书
经营纲要 公司简介 公司目标
市场前景展望 战略及实施纲要
管理纲要 财务计划
二 00 一年十月
经营纲要
“国鸿电器 ”是一个肯定会获得巨大成功的优秀高科技公司。前期首先将开发一批具有较大的市场前景的电源电器
产品 , 面向国内军事装备市场， 为军队现代化建设 , 特别是高技术化发展作出贡献。“国鸿电器”集技术研发、产品生产、 资产运作、技术传播、咨询服务、商业经营、实业开发于一
体，进行全方位的整体运作。
宗旨：“国鸿电器”— 以具有独立知识产权的知识和技术为基础 , 建立企业核心竟争力和核心能力；成就新型电源及
相关产业的向导型企业集团；用五年的时间 , 打造企业在市场上的金字招牌，并成为国内上市公司中的一匹“黑马”，为 中国国防现代化事业作出卓越贡献。
我们在实践着知识经济的全新思想，我们在创造着民营高新科技企企的优秀商业模式；我们时刻在全力以赴，锐意进取，开拓创新！从我们身上，你将会看到新一代科技智慧和市场意识完美结合的发展前景，以及知识经济广阔的市场潜力，令人***澎湃，荡气寰宇！
国鸿电器有限公司商业模式，有着极强的获利能力， 必将开拓全省乃至全国知识经济的新纪元！因为，我们独树
以“高新科技改造传统产业”的旗帜，在现代与传统、创业与
获利之间，实践着独特的投资理念 --- “从开始就赢利！”。美国著名的纳斯达克板的风云变幻，使不少“新经济学
家”清醒了许多，并不是任何一家高科技公司都可以赚到钱！
我们庆幸：我们是后来者！前车之鉴使我们避免再走
许许多多的弯路，我们不会单纯争取“技术经济”、“注意力经济”，我们也无须去“跑马圈地赚钱”。我们清楚：知识经济的实质就是建立在人力资源平台上的经济，就必须遵从客观经
济规律原则，一味强调“知识更新”，而不具备赢利能力的高科技企业，或是没有找到赢利模式的高科技企业，不赚钱！ 能值钱？？？
巨大的市场潜力，广阔的发展空间，“国鸿电器”将以全新的股权结构和薪酬机制，随时欢迎各地优秀企业、有智志士 加盟，进行多种形式的合作、协同、联盟！
目标指标
、知识存量（以非重复技术量测量） ：到 2002 年 12
月达到 50 万 元； 2003 年 12 月 达到 100 万 元； 2003 年
12 月 达到 1000 万 元 ； 2004 年 12 月 达 到 2000 万 元 ； 2005
年 12 月达到 3000 万元； 2006 年 12 月达到 6000 万元。
、主营业务销售额： 2002 年底前， 为公司试运行期，
可实现 300 万元销售，可获收益 90 万 元； 2003 年，实现
3000 万元销售，可获收益 900 万元以上，其它业务预计在
150--300 万元左右。
、估值（以引进追加投资的能力来测量） ： 2001 年 我
们需要 500 万人民币启动资金， 2002 年 2000 万人民币， 吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的回报。
、 2006 年股票首次在国内二板市场或者上市。
公司定位
国鸿电器有限公司将立足以高新科技改造传统产业 , 特别是大中型国有企业，为各类有科技人才投身实业、报效民国家
民族，提供创立伟业的基地。
成功要素：
、国鸿电器公司必须建立自有的“技术中心”，发挥各项目首席科学家的学科带头人作用，在项目研发过程培养中 青年科技人才，使公司拥有的这一市场经济上游稀缺资源永 不枯竭。
、国鸿电器公司的商业模式更注重企业核心知识竟争力的整体架构的建设，在全面独特、创新超前、高效快捷、 实用合理等方面，铺就我们通往成功的康庄大道。
、四川国鸿电器公司的销售过程必须容易执行、灵活适应，且无须大量雇员。 （详见 5 战略及实施纲要部分） 1-3-4 、国鸿电器公司作为一个智慧、知识、商业资讯密集
的新一代高新科技公司领先者形象，需要不断吸收更多的目标消费层加入、联合。
公司简介
目前，国鸿电器有限公司作为新一代的高新科技开发公司， 于 2001 年 10 月在天府之都试运作。目前己向中国空军装
备部门申请“航空电子地图”“航空蓄电池恒温机箱”立项，正着手“年产100 万只硅胶蓄电池”（主供军用）项目建设。
公司所有权
国鸿电器有限公司现属于三位创建者所有，总和拥有 100%
的股份，尚处于创业起步阶段。
公司启动情况
国鸿电器有限公司，截止目前（ 2001 年 11