调度室2013年工作总结及2014年工作安排.doc

调度室2013年工作总结及2014年工作安排
2013年以来,在公司党政的正确领导下，在集团公司生产指挥中心的关心、指导以及各部门区队的大力支持和配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了“上情下达，下情上传”的作用，顺利完成了各项任务目标，确保了安全生产工作的顺利进行。
一、2013年主要工作完成情况
1、安全工作
2013年我公司安全生产较平稳，杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。
2、生产指标完成情况
（1）产量：
1—10月份，集团下达原煤生产计划93万吨，，，与公司内部计划相比，，%，其中：，，，，，。
（2）进尺：
1—10月份，集团下达掘进进尺计划7460米，公司内部计划6605米，实际完成6727米，超计划122米。其中回采进尺计划4976米，实际完成5095米，超计划119米；开拓进尺计划1629米，实际完成
1632米，超计划3米。
3、正规循环完成情况
1—10月份全公司计划1728个循环，实际完成1712个循环，%。
二、建章立制，提高执行力
为使调度工作更加科学化、规范化、制度化，我们重新修订和完善了《生产调度考核管理办法》、《辅助运输考核管理办法》《调度室岗位责任制及管理制度》以及《精益化管理办法》等相关制度，并组织全员进行学****严格执行，提高了调度人员的综合素质以及各部门、基层单位的执行力。1-10月份，调度室对各部门、，。
三、落实责任，提高工作质量
做好调度室的工作，必须要有较高的素质、责任感以及分析解决问题的能力。我们定期组织全体人员认真学****公司下发的各种文件精神以及业务管理制度、流程，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。与此同时经常深入现场，熟悉生产情况，做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速传达到公司相关领导及各部门、基层单位。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，做到“固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误”，安排合理，提高工作效率和工作质量。
四、抓重点、管一般，奠定生产基础
1、紧盯重点工程，合理计划安排，现场调度协调。工作面初采初放、回收、安装及巷道贯通工作是安全生产工作的重中之重，每遇采面初采初放、回收、安装，我们及时召开专题会议进行安排部署，并制定施工计划，每天落实施工进展，对存在问题及时进行协调、平衡。同时，安排各业务部门管理人员现场盯岗、跟班，进行业务指导，并做好回收、安装、初采初放等专项调度记录，及时掌握回收、安装进度及存在的问题，各专业部门针对出现的问题，采取有效措施，进行及时处理。今年以来，我公司顺利完成了工作面安装、初采初放、工作面回收以及工作面过断层回收安装、初采初放工作。尤其在工作面过断层回收安装过程中，仅用10天（双班）完成了回收通道的制作