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调度室2013年工作总结及2014年工作安排.doc


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调度室2013年工作总结及2014年工作安排.doc
文档介绍:
调度室2013年工作总结及2014年工作安排
2013年以来,在公司党政的正确领导下,在集团公司生产指挥中心的关心、指导以及各部门区队的大力支持和配合下,调度室以提高“执行力”为工作准则,按照公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了“上情下达,下情上传”的作用,顺利完成了各项任务目标,确保了安全生产工作的顺利进行。
一、2013年主要工作完成情况
1、安全工作
2013年我公司安全生产较平稳,杜绝了轻伤及以上人身事故,实现了安全生产。
2、生产指标完成情况
(1)产量:
1—10月份,集团下达原煤生产计划93万吨,公司内部计划78.52万吨,公司实际生产原煤86.97万吨,与公司内部计划相比,超计划8.45万吨,完成年度计划的72.4%,其中:回采产量计划73.41万吨,实际完成81.67万吨,超计划8.26万吨,掘进煤计划5.1万吨,实际完成5.3万吨,超计划0.2万吨。
(2)进尺:
1—10月份,集团下达掘进进尺计划7460米,公司内部计划6605米,实际完成6727米,超计划122米。其中回采进尺计划4976米,实际完成5095米,超计划119米;开拓进尺计划1629米,实际完成

1632米,超计划3米。
3、正规循环完成情况
1—10月份全公司计划1728个循环,实际完成1712个循环,正规循环率99.1%。
二、建章立制,提高执行力
为使调度工作更加科学化、规范化、制度化,我们重新修订和完善了《生产调度考核管理办法》、《辅助运输考核管理办法》《调度室岗位责任制及管理制度》以及《精益化管理办法》等相关制度,并组织全员进行学****严格执行,提高了调度人员的综合素质以及各部门、基层单位的执行力。1-10月份,调度室对各部门、基层单位考核罚款8.1万元,考核奖励22.4万元。
三、落实责任,提高工作质量
做好调度室的工作,必须要有较高的素质、责任感以及分析解决问题的能力。我们定期组织全体人员认真学****公司下发的各种文件精神以及业务管理制度、流程,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。与此同时经常深入现场,熟悉生产情况,做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速传达到公司相关领导及各部门、基层单位。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决,做到“固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误”,安排合理,提高工作效率和工作质量。

四、抓重点、管一般,奠定生产基础
1、紧盯重点工程,合理计划安排,现场调度协调。工作面初采初放、回收、安装及巷道贯通工作是安全生产工作的重中之重,每遇采面初采初放、回收、安装,我们及时召开专题会议进行安排部署,并制定施工计划,每天落实施工进展,对存在问题及时进行协调、平衡。同时,安排各业务部门管理人员现场盯岗、跟班,进行业务指导,并做好回收、安装、初采初放等专项调度记录,及时掌握回收、安装进度及存在的问题,各专业部门针对出现的问题,采取有效措施,进行及时处理。今年以来,我公司顺利完成了工作面安装、初采初放、工作面回收以及工作面过断层回收安装、初采初放工作。尤其在工作面过断层回收安装过程中,仅用10天(双班)完成了回收
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