农行基层行网点“再转型再提升”实践探析——以农业银行昆山分行为例.pdf

农行基层行网点“再转型再提升”实践探析
以农 业银行 昆山分行 为例
口 王彩 学
摘要 ：网点“再转型再提升”是农业银行实现转型发展的重要基石，是面广 、量大的系统性
工程 ，决定着农业银行的市场地位、核心竞争优势和持续发展能力。本文结合 昆山分行的网点
“再 转型再提 升 ”工程 实践 ，对进 一 步做好 基层 行 网点“再 转 型再提 升 ”工作作 些探 讨 。
当前 ，商业银行发展 的内外部环境正在发生深 一制定方案和设计模板。农行昆山分行围绕
刻变化 ，且这一变化还会不断加速和深化 。农行基 “以客户为 中心”，以“六大优化 ”为抓手 ，对 网点业
层行作为业务经营的第一线 ，更需要在转型升级 中 务二 次分流 、劳动组合 、营销体 系建设 、绩效 管理 、
抢抓机遇 ，探索并确立新 的差异化竞争优势。网点 企业文化建设 、基础管理等六个方 面进行全 面梳
是基层行转型的一个重要抓手 ，各家商业银行均加 理 ，制定相应的推进方案 。而各个网点在业务规模 、
快 了网点转型进程。因此对基层行 网点“再转型再 业务种类 、人员结构上差异很大 ，无法提炼 出标准
提升”实践探索的研究具有重要的指导意义 。 化的模式 ，本着可操作 、有实效的原则 ，该行设计 了
网点 “再转型再提升”工程推进模板 ，共分为十个推
一
、 基层 行 网点“再 转型 再提 升”问题 的提 出 进步骤 ，分