【硕士】YC公司翰林苑项目分析.pdf

甈朊thesis(dissertation)submittedj69l1May201089CompanyAZhengzhouforthetheHCandidate：AcademicDegreeAppliedDefenseZhuforDegreeOferring--InstitutionBusinessZhengzhouanlinect
摘要关键词：中小房地产企业随着更加严格的国家宏观调控政策的全面实施，倍受关注的房地产行业面临着重大的转折，全行业的调整与变革即将到来。本文通过典型案例剖析探讨YC"论是在定位，还是在建设开发、营销策略都取得了很大的成功，为企业带来了高额的利润。本文通过对这一成功范例的总结回顾，分析了翰林苑项目在项目规划与建设以及销售和品牌推广中的独特之处，总结概括了该项目借助于项目品质、物业管理与服务和文化内涵中所实现的差异化。中小型房地产开发企业要在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展，必须Nd,遗补缺，发现市场缝隙，填补大企业在区域市场上的市场空间，争取在局部市场形成优势。品牌化、差异化要求企业具有更高的管理水平和营销能力，借助高素质的人力资源不断的创新开拓，增强企业自身的竞争力，实现企业的可持续发展。翰林苑项目差异化品牌化
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录目钅磕谕獠炕肪撤治觥317426浴11112l132214225．饕>赫允旨捌湎钅糠治觥规划与建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯销售与品牌推广⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．项目效益⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．项目品质⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41328物业服务与管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．棺魇蟹康夭⒄垢趴觥222**********l3232241I26412273Ill
参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯醷仑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．文化内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯目录
1研究背景项目概况我国房地产业从世纪．年代开始兴起，年国家停止福利分房实行住房货币化后，房地产业开始真正发展起来。在国家积极的财政政策刺激下，GDP经济的拉动作用日益增强。另一方面，随着城镇居民收入水平的不断提高，购房需求不断增长，房地产业得到飞速发展。房地产业的产业链长，关联度大，是资金和劳动密集型产业。在我国被带动的直接相关或间接相关的产业涉及六十多个行业。作为促进经济增长的支柱产业房地产行业有力的促进了钢铁、水泥、玻璃、建材等行业的发展，解决了农村大量的富余劳动力向大城市的有序流动问题，从社会层面上讲也增强了和谐社会的建设。随着房地产市场不断发展，整个行业越来越像规模化、集团化20103产及房价的关注更是成为了第一热点，对房价过高的关注已经从经济问题倾向于政治问题，一些地方政府已经出台相关政策，遏制房价升高，一是紧缩房地产银根，二是限期必须交清土地出让金等措施，目的就是控制房地产资金。房地产行业进入了一个关键的转折时期，随着竞争的加剧房地产行业发展将会进入“春秋战国”时期，中小型房地产企业在新形势下应如何应对这些困难，应该如何发展自己就成为了一个非常重要的战略性课题。有鉴于此，本文试图通过一个