企业快速扩张转型期的风险管理和应对.pdf

年第 期 工 程 建 设 项 目管 理 与 总 承 包 · 风险管理 ·
企业快速 扩张转 型期 的风 险管理和应对
刘雁
上海现代建筑设计集团工程建设咨询有 限公司
摘要：由于 总承包业务的特殊性，与传统工程咨询、设计业务相比，虽然生产产值能够大幅度提升，可能面临
的风险和挑战也将更为艰 巨。本文从全面风险管理的视角出发，反思一个企业在经历合并重组、整合转型、快速扩
张过程 中所面临的风险挑战，以及如何建立全面风险管理系统进行风险防范。
关键词 ： 企 业转型 风 险管理
行 评估 ，使 得 企业 有 可 能在 经 过 充分 评 估分 析 的基
问题 的提 出
础上 ，提 前退 出不 合适 的项 目。对决 定参 与 的项 目，
所 谓风 险 ，根 据 ．的 可 以提前拟定投标策略和合 同谈判策略 ，以提高项
定义：风险是不确定性对 目标 的影响。一般地 ，我 目风险防范的能力。
们****惯从一个点开始关注风 险和风险防范 ，这个 点 ． 设 计 与施工 协调 风 险分析
往往是一个被风险要素触发了的风险事件 ，具有一 在大部分项 目中，设计方和施工方是相对独立
定偶然性 。然而企业所面临的风险是多方面的，通 的两个主体，施工方应严格按图施工。在 项 目
常分为战略风险、操作风险、财务风险、市场风险、 中 ，设计 方 和施 工 方 应 该紧 密 地 结合 ，才 能更 好 发
法律风险等 。有些风险是纯风险 、一旦发生只有损 挥合作的优势。但是实际上，即使是 项 目，在
害，有些是投机风险，既可能有损失也可能有收益。 总 包 内部 ，设计 和 施 工 还是