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浅谈设备科采购工作的整改措施.pdf


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浅谈设备科采购工作的整改措施.pdf
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浅谈设备科采购工作的整改措施专业论坛一depa[ment山抛纠·高绍英recticationlongtem供即可.这样大大减少了供货商制作标书时不必要的人力物医疗卫生装备·年第卷第谪芉(518001)摘要以设备科采购工作为例,通过健全制度,完善管理,堵塞漏洞,进行了一系列的整改工作,建立防控医药购销领域商业***的长效机制。铲除滋生商业***的土壤。使采购流程规范化,各部门职责分明、层层把关,避免了采购工作的人为性及随意性。关键词商业***;专项治理;整改措施;长效机制R19739R197323B文章编号:—一—,permetllodlongtenn商业***已成为当今破坏市场经济秩序、败坏社会风气的顽疾。这几年。由于“看病难、看病贵”成为群众关注的热点问题.药价居高不下.医生开单提成及受贿案件等事件使医疗行业成为反商业***的一个主战场。’我院在开展医药购销领域不正当交易行为自查自纠活动中。边学****边自查、边整改。本文以医院设备科采购工作为例.介绍我院采购管理中的各项整改措施。1首先.为了建立预防院内商业***的长效机制,从健全采购制度的源头抓起.在原有制度基础上制定了更加细致详尽、切实可行且兼顾效率的管理制度,如:《低值医疗用品采购工作规范》、《医疗设备采购工作规范》、《人体植入物医疗设备采购工作规范》、《标准物质采购工作规范》等。各规范从采购的申请到购入后的处理等整个采购流程都做了详细的规定.使采购工作规范化。各部门职责分明、层层把关.避免了采购工作的人为性及随意性。商业***实质上收买的是“权力”。商业***的“重灾区”,个个都是权力垄断和经济决策部门。治理商业***,根本要治“权”。治理商业***的真正目的是要清除经济活动中的暗箱操作.权钱交易,重现公平、公开、透明、合法的市场经济竞争秩序.以实现市场经济的效率目标,避免社会资源的无谓浪费。我院在制定的各项采购规范中,明确各部门的职责,把采购具体物资的决策“权”交给使用科室歉鋈,唯有他们在实践中最清楚自己工作的需要.设备科负责物资的技术性能把关.而采购价格由公开竞价、公开招标决定,院领导及医院设备管理委员会进行各项采购工作的量和质的监督把关.使1-32为了使各项制度确实落实到位.避免形成一纸空文.在实施操作中.也进行了各项改进措施。以低值消耗材料的招标采购为例.多年前我院就开始酝酿消耗材料的招标采购。但一直未能成功实施.主要原因在于医院就诊患者少.医疗耗材需求产品种类繁多而单项价值相对很低,无法达到招标规模。如200513118516516072367541772945152881841需求不足万元。虽然多年来医院通过院内局域网公开购入价格等方式进行采购监督管理。但为了更加体现公开、公平、公正的原则.在新的采购规范中明确规定低值消耗品每年月进行院内公开招标采购。为保证招标的成功,根据实际情况制(1)直认为良好的产品可以进行指定品牌型号招标.各供货商针对同一产品进行竟价。有效降低原使用产品的供货价格。同时2用。确认性价比优于原产品的则可更换使用新产品。这样就避(2)备科根据本年度使用情况.对第二年可能需求的产品按顺序制成电子文档.请各供货商按同样顺序进行报价.以利于医院3可入围.原则上由价格低者优先采购,但当某产品出现质量问题或不能及时供货时.则马上选择价格次低者采购.以保
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