【硕士】山推工程机械股份有限公司ERP系统的构建 pdf.pdf

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中文摘要近年来我国推土机制造企业在国家宏观调控下面临着资金匮乏的压力、存量资产闲置的压力、巨大的成本压力。自去年开始，随着钢材等原材料持续涨价，这种压力几乎全部传递到了主机厂，使得本来盈利水平就很低的推土机制造企业很难支撑。低臣畔⒓际跤胂冉墓芾硭枷胗谝簧恚晌O执笠档脑诵模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。因此我提出实施巧酵乒煞莸韧仆粱圃炱业面对严峻的市场压力的“御寒一的有效方法。本文主要对山推股份以下部分进行了研究与分析：第一．对山推股份企业现状及业务流程进行分析，指出山推股份目前存在着缺乏统一的基础数据、信息重复记录加大了工作量、数据统计口径不一致、信息传递滞后等问题，是导致山推股份目前生产成本及管理成本增加和企业的利润减少的主要因素。第二．对山推股份遇到的问题，提出项目成功三级流程法，遵循“整体规划，分步实施，重点突破，先易后难，逐步深入一的原则，对山推股份进行钅规划。同时对成功钅康囊蛩亟辛朔治觯訣系统实施方法的六个步骤：计划和安装、教育和业务系统模拟、制订详细的操作规程、数据转换计划、最终用户培训和切换、实施后评估，进行了阐述。第三．对山推股份婕暗囊滴穹段В直鸫硬莆窆芾怼⒉晒汗芾怼⒖存管理、存货核算、销售管理、生产数据及生产计划、车间管理、外协管理、成本管理、质量管理十个方面进行业务流程再造及系统功能设计，同时增加了人力资源管理及决策分析等方面的建议方案。本文创新点是我提出了钅砍晒Φ娜读鞒谭ǎ浩笠倒婊鞒谭ā流程法、企业信息化实施流程。该方法注重与企业自身特点及企业现状相结合，山东大学硕士学位论文
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重点分析企业最关心问题及产生原因，致力于解决企业最关心的问题，加强对企业核心业务的管理；该方法强调信息化建设过程中的分阶段实施方案，本着先进、适用的原则确定企业信息化系统的实施步骤，以不断挖掘企业发展潜力，推动企业管理的持续改善。关键词：山推股份；企业资源计划系统；钅抗婊灰滴窳鞒淘僭山东大学硕士学位论文
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第一章引言问题的提出我国推土机行业在整个工程机械领域，其初期走的是一条自我发展的道路，直到改革开发后，才引进国际知名品牌日本小松山的产品与技术，到了世纪年代中期又与美国卡特彼勒公司签订了引进项目合同。由此，我国的民族推土机行业才走上与世界先进技术接轨的发展之路。目前我国推土机行业的显著特征是：生产企业高度集中；产品种类十分集中，这是导致推土机企业生产与市场需求脱轨的重要原因。推土机的生产量目前高度集中在河北宣工、山东推土机、上海彭浦、天津建筑机械、内蒙一机、陕西新黄工、一拖逖痰冉移笠抵小随着国家宏观调控的逐渐深入，国内工程机械市场由近两年来异常火爆的形势急转直下，作为工程机械家族的一脉，推土机制造企业也被推入“寒流”之中。在初期中国推土机行业及企业各种深层次的矛盾以及潜在的危机都被掩盖了，但当“井喷”归于冷却，各种压力便相约而至，考验着推土机行业的生存能力。这主要表．现在：式鹭逊Φ难沽Α＝改瓴废鄱嘟柚谝邪唇曳绞绞迪帧：旯鄣骺后按揭业务几乎全部停止，行业整体性的资金运作困难明显加大，有些厂家将会因为资金的匮乏陷于瘫痪。媪孔什兄玫难沽Α＝刂寥ツ甑祝谕仆粱个主要生产厂家的资产总额已达到亿元，而年销售收入总量在亿元左右的水平，投资规模过大，矛盾显而易见。已到位的投入在市场变脸的不利形势下，如果没有新的业务领域，企业必将陷入尴尬的境地。薮蟮某杀狙沽ΑＷ匀ツ昕J迹植牡仍牧铣中羌郏庵盅沽ψ钪占乎全部传递到了主机厂，使得本来盈利水平就很低的生产企业很难支撑。随着市场需求量的急剧缩减，产能大幅放空，资金大量沉淀，成本矛盾必将迅速显现。更何况，高昂的成本可能还会面临主机降价促销的挑战，如果没有坚山东大学硕士学位论文
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作为国内推土机行业的重要企业——山推股份如何“御寒”亲酆嫌τ昧丝突Щ衿魈逑怠⒐叵凳菘饨峁埂⒚嫦蚨韵蠹际酢钦狭似笠倒芾砝砟睢⒁滴窳鞒獭⒒∈荨⑷肆ξ锪Α⒓扑慊实的内部成本管理与控制基础，部分企业将难逃厄运。面对目前如此严峻的市场，本文认为山推股份如果能正确认识形势，通过借助炕鞣矫娴墓芾砉作，应该能化解这些矛盾，度过行业的“严冬”。通过低车氖凳笠的部的管理和生产流程彻底条理化、规范化，并实现全公司范围的生产信息化管理，使得每一个部门、小