培训计划.ppt

培训计划.ppt培训计划书

培训
知识
技能
态度
行为
绩效
培训的作用模型
培训的目的就是使企业员工的知识、技能、态度，甚至行为发生定向改进，从而确保他们能够按照预期的标准完成自己的工作。
培训的最终目标是要实现组织发展与个人发展的统一。这就表明员工经过培训后，可以在现有的岗位上表现得更加出色，可以胜任更多的工作、承担更大的责任、满足企业更高层次的要求；同时，员工的个人职业生涯也因为培训得到不断优化和实现。培训的过程是员工与企业共生共荣的良性互动过程。

总结来说，培训目的可分为：
补缺补差
完善提高
潜能开发
规范素养
既然培训这么重要，那么怎么样去实施培训呢？怎样才能使培训起到预期的效果和作用呢？
纵观国内的许多企业，在开展培训时随意性很大，经常是企业出了问题才想到培训的重要性，于是匆匆忙忙想办法，培训成了“事后诸葛亮”。
而有的企业对培训的态度就事论事，对企业的战略方向、需要什么样的人才、员工应当具备哪些素质等重要问题，在培训前都没有进行过有前瞻性和针对性的思考，以至于企业对培训投入很多，但培训不能满足企业和员工的发展要求，使得企业管理者和员工都不满意。这样的培训自然起不到促进企业战略实施的作用。
所以培训工作首先需要遵守一定的规则。从企业发展规划来看，企业培训的主要原则有：
　　1． 前瞻性原则。企业应根据自己的战略及同行业发展的趋势安排员工的培训工作，从企业的实际出发，因人而异、因岗而异、因部门而异地进行培训。
　　2．长期性原则。企业对员工的培训应具有长期性，只有长期性的培训才能使员工的综合素质得到提高。
　　3．系统性原则。企业对员工应进行有系统、有计划、有步骤地培训。
　　4．实用性原则。企业对员工的培训应强调针对性、实践性，企业发展需要什么，员工缺少什么理论和技术，企业就应及时地安排培训。
5. 效益性原则。企业应注意培训的成本，作好培训预算。通过对员工的培训不但要能提高公司的经济效益，而且能够使公司形成良好的学****氛围，为公司形成学****型组织打下良好的基础。
培训原则
而且，在培训需求上，我们根据企业发展战略、岗位需求、个人需求方面作指导，以使培训有根所依，有缘可循。
培训需求可以分为下面三个方面：
企业发展战略需求
岗位需求
个人需求
我觉得，培训方案的实施首先需要有企业发展战略的引导，进而发展引申到战略性人力资源管理。
企业发展战略从根本上决定着企业培训的决策，进而决定着培训的类型、数量和需要的资源。为实现企业的发展战略，培训不能只是着眼于企业当前所需知识和技能的传授，更需要着眼于企业经营目标的实现。

那么，企业发展战略是如何引导培训的呢？下面我用一个图表来说明：
战略性人力资源管理
企业发展战略对培训的引导
（1）战略安排
企业在进行培训前，必须清楚地认识自己的愿景和使命。企业必须明确：现在的主要任务是什么，未来怎样拓展业务，未来业务的发展重点和方向在哪里；要保证发展战略的实施并取得预想的绩效，企业需要进入哪些市场，需要进行哪些变革；企业未来可能存在的薄弱环节和需要加强的领域有哪些等等
企业在明确了自己的愿景和使命以后，还得需要把目标分解下去，以确定每个部门和各个岗位承担的重点工作和主要目标。在分解目标的时候，要尽可能量化和具体化，以便让企业各个部门和每位员工对自己的任务清晰明了。