COP-01管理评审控制程序C.doc

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目的
确保公司管理体系持续有效地符合ISO9001标准、ISO14001标准、OHSAS18001标准要求，适合本公司不断变化的市场、社会、顾客的需求以及管理方针和目标的要求。确保公司的管理方针、管理目标和管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
适用范围
本程序适用公司总裁组织公司的中高管理层对管理体系进行的评审。
职责
总裁(副总裁)：负责主持管理评审会议；批准管理评审计划和管理评审报告。
管理者代表：负责编制管理评审的计划、编制管理评审报告；提供全面的管理体系运行情况的报告；对管理评审报告中提出的各项改进、纠正和预防措施的实施情况组织有关人员进行跟踪和验证。
各部门主管：负责准备并提供本部门主管的各项管理活动的实施情况报告；制订并实施管理评审中与本部门有关的各项改进、纠正和预防措施。
名词定义
、ISO14001标准、OHSAS18001标准的术语。
“管理方针和目标”含企业方针和目标、质量方针和目标、环境及职业健康安全方针、环境及职业健康安全目标和指标。
作业内容

，公司于每年年底进行一次管理评审。
，由总裁或副总裁根据需要提出进行管理评审：
当公司的管理体系发生重大变化时
管理方针和目标发生变化时；
社会环境、市场需求及客户要求发生重大变化时；
产品结构发生重大调整时；
内部组织结构发生重大变化时；
连续出现重大质量、环境、职业健康安全事故或被顾客严重投诉时；
适用的国家法律法规发生重大变化时；

，管理者代表协助。
参加管理评审的人员通常有：董事会成员、各部门经理/主管、员工代表和由董事会指定人员。

一般情况下，在每年的年底编写《管理评审计划》。，则适时编制管理评审计划。管理评审计划由管理者代表编制。管理评审计划的内容包括：评审目的、评审内容、评审人员、时间安排、评审方法、评审输入的准备等。管理评审计划报总裁批准。
管理者代表负责组织将总裁批准后的管理评审计划下发给参加管理评审的有关
人员，各相关人员按安全准备管理评审输入报告。
管理评审计划的审批原件由文控中心归档保存。

评审输入的准备
参加管理评审的人员在收到管理评审计划后，依据评