【硕士】西安华圣房地产公司实施项目管理研究.pdf

西北大学
硕士学位论文
西安华圣房地产公司实施项目管理研究
姓名：郝军
申请学位级别：硕士
专业：工商管理
指导教师：董秘刚
20080610


题目：西安华圣房地产公司实施项目管理研究摘要专业：工商管理学员姓名：郝军导师姓名：董秘刚学员签名：导师签名：中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段，市场规模不断扩大，企业间的竞争异常激烈。面对新形势，房地产开发企业如何搞好项目管理，是企业生存的根本，是提升核心竞争力的关键。本文运用项目管理的思想和方法，在贫ǖ南钅抗芾碇J短逑档幕上，通过对西安华圣房地产公司项目管理模式的演变、及其在项目管理中存在的问题的分析，对房地产开发企业的项目管理进行了探讨。本文首先介绍了项目管理的提出、发展和项目管理的一些基本知识，从房地产开发的过程和特点上阐述了项目管理思想对房地产开发的指导意义；而后，运用实证分析法对部分房地产开发企业的项目运作方式进行了简单分析，重点对华圣房地产公司进行了分析，从研究对象的组织结构和业务流程上，对项目管理存在的问题进行分析，并提出了解决方法；最后，运用综合分析的方法，对华圣房地产公司的项目管理实践进行了总结，从项目组织管理的角度上介绍了项目经理和项目团队、项目的成本管理、营销管理、风险管理、工程管理和体系管理，从项目实施管理的角度介绍了项目组织管理踢得的设计与开发、管理模式的确立、项目总体开发流程结构、项目管理的目标体系和项目管理方法。文中对房地产开发过程中的一些关键问题进行了阐述，并从项目管理的角度提出了具体的解决方式。本文旨在结合本人的工作经验，综合西安华圣房地产公司的项目管理实践，在房地产项目管理方面作了综合的评述，并为其它房地产开发企业的项目管理提供参考。由于笔者自身的业务素质、研究条件限制，此次研究在内容上还不够全面、具体，研究水平尚显肤浅，所提出的策略操作性还不强，这些都有待于进一步改进。【关键词】项目管理房地产项目管理项目房地产【研究类型】应用研究

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悸选题背景目前，我国的房地产业己成为国民经济的支柱性产业，而房地产开发也步入了一个优胜劣汰阶段。由于土地供应量阶段性失控，高额利润以及相对低的门槛吸引资本流入，导致大量开发产品冲击市场，供求矛盾局部逆转，大中城市房地产市场成为完全的买方市场，房地产开发企业之间的竞争越来越激烈。如何才能真正科学合理地操控管理一个房地产开发项目，这仍是摆在每一个开发企业面前的重要课题。我国房地产企业自世纪年代以来，经过十几年的高速发展，取得了巨大的成就，对国家毕状％，已经成为中国经济的支柱产业。但是，在房地产业蓬勃发展的同时，两大因素不可避免地左右着房地产企业的发展模式。首先，随着我国经济体制改革的深化，企业运营过程中政府干预的成分会越来越小，市场因素将决定企业的成败，国内企业还将受到外埠以及海外房地产巨头的冲击，房地产企业面临着与国际接轨的问题。其次，纵观我国目前的房地产产业，随着我国国民经济的不断发展而迅速成长，已经从幼稚产业成为了支柱产业。国外房地产公司的大量涌入，国内专业房地产公司的快速成长发展，其他行业巨头的纷纷涉足，致使整个房地产行业的竞争日趋激烈。无论从对人民生命财产安全负责的角度，还是从房地产企业自身发展的角度，房地产企业项目管理作为房地产企业经营过程中保障产品质量的一个关键环节越来越受到重视【。美国学者疲涸谟Ω度蚧氖谐”涠校铰怨芾砗拖目管理将起到关键性作用。美国著名杂志聘げ猓钅烤斫ǔ晌世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容，项目管理将成为世纪企业组织和管理的一种主要形式【縪华圣房地产公司自成立以来，正值中国房地产行业的高速发展阶段，开发项目的管理一直不尽如人意。房地产企业是典型的以项目为主导的运营组织，企业每天所面临的不仅仅是几个纯粹的房屋的建设或者销售项目，而是一直处于将不断发生和变化的项目进行整合。房地产企业的实质就是操纵众多不断变化的相关

在这样的背景下，华圣房地产公司探索实施新的方法——项目管理研究目的研究意义项目平台，在成百上千的纷杂项目中寻找时机。产生项目不断变化的原因是多种多样的，但最根本的原因是房地产业与国家政策及社会生活密