公司管理经营发展原则和思路.doc

公司管理经营发展原则和思路.doc公司管理经营发展原则和思路
一、企业文化原则XX之道”企业文化是公司多年以来 企业生存发展实践的积累，是企业各项工作的指导思想， 各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过 程，要不断地调整完善企业文化的内容，丰富、提升企业 文化内涵。按照“一业为主，产业整合，相关经营，介入 多元，持续发展”和“不断地为客户、股东、员工、社会 创造价值”的理念经营企业。按照“守法经营、规范运作”, “大政府、小企业”的原则开展各项工作。按照“高调做 事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人”，及时、 全面、准确、有效地开展宣传工作。按照团队管理模式， 发挥团队作用，形成团队优势，强化干部当家人、决策人、 最后把关人意识。开展危机管理，增强干部的责任感、危 机感，防止出现企业衰败五步曲的情况（第一步，因现有 的成功而骄傲自满；第二步，听不进不同意见，无节制地 追求更大；第三步，否认风险，一意孤行进入危险状态； 第四步，选择错误的方式解脱；第五步，解脱不成，企业 关停倒闭。）。按照“管理是绝对的，经营是重要的，专业 是相对的”处理管理与专业的关系。按照“五湖四海、任 人唯贤、亲属回避、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是 错”选拔任用干部。按照“构架扁平化、流程简单化、优
质高效”，完善管理流程和人员配置。按照“规范化、人性 化、半军事化”，“换位思考、关爱员工、尊重个人”和 “大门敞开、来去自由”，开展人力资源管理。按照“市场 为导向，效益为前提，质量为根本，成本为基础”开展经 营工作。按照“高档次、高门槛、高效益”和“一流企业 卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品”，实施品牌 战略，提升产品竞争力。按照社会进步和企业发展，实施 管理模式、商业模式、开发模式、人才模式、产品结构和 生产模式“六大”转型。按照“资源共享、平台共用、优 势互补”，开展企业之间、上下游之间、相关行业之间的协 作。按照竞合原则，加强行业内交流沟通、平衡协调、互 通有无，形成互利共赢、共同发展的竞合关系。按照“突 破传统、打破常规”和“主动创新、群体创新、持续创新”, 开展变革创新工作。按照“安全第一、环保优先”和“源 头把关、事前控制、过程处理、达标排放、稳定运行”，开 展安全环保工作。按照“科学、安全、质量、环保、效 益”，开展项目技改工作。为建成一流的玻璃产业集团而 努力奋斗！
二、工作思路原则（一）高层团队1、团队成员每一个 人都代表集体形象，按照“明确分工、各有侧重、交叉参 与、共同参与、分开活动、集体汇总、各抒己见、相互考 评、团队决策”的要求开展工作。2、轮值主持人通过主持
工作学****实践、锻炼，提高全面性、系统性、综合性工 作能力；每一个人在轮值主持期间，大胆开展工作，敢于 直面问题、指出问题、批评问题、解决问题。3、团队成员 注重分级与越级、间接与直接、垂直与交叉相结合的方式 开展管理工作，必要时采用越级、直接、交叉管理，强化 动态跟踪，形成“三点一线”和滚动循环。（二）全体干部 要强化市场独立竞争主体、当家人、决策人、最后把关人 意识。一是高层团队、上层团队成员确保少发生、不发生 “五步曲”中的任何一种情况；二是增强危机意识和忧患 意识，认识到平台形成的来之不易，珍惜和爱护平台，主 动做好自己各项工作；三是“珍惜、发挥、扩大”企业的 平台优势，按照“