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文档分类:管理/人力资源

黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告.pdf


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黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告.pdf
文档介绍:
黎巴嫩垫圈公司精益管理研究报告
我们接受黎巴嫩垫圈公司的委托,针对贵公司精益管理的相关问题进行了详细的调查和
分析,对贵公司的问题做出了回复并提出了全面的建议意见,希望对贵公司精益管理有所帮
助。
1,在精益原则组织生产的环境下,传统会计方法是否依然有价值?
无价值,需要对传统会计理论进行修正。精益会计理论是对传统会计理论的补充和完善,
是与精益生产模式相匹配的一种全新会计理论。原因如下:
(1)基于团队组织的需要
精益思想从命令控制式官僚体制转变为全权负责的团队为基础的体制,从而改变了企业
的管理方式,中层经理领导的自上而下的项目驱动型改为全权负责的团队领导的整个公司的
持续改进。基于团队组织需要一种不同于传统方式的财务和绩效报告体系。
在黎巴嫩垫圈公司,实施精益管理,将整个生产分为两个价值流团队,而它却对每一个
部门员工的业绩进行评估,以此计酬,实施激励制度,这样就强调了部门的效率,注重的是
大规模生产,而不是解决客户需要的问题。不利于价值流团队的发展。因此应采用价值流成
本管理,控制成本,弘扬精益行为及监控绩效。
(2)满足客户需求的需要
精益思想的主要原则是客户需求最大化。精益企业是聚焦于客户需求的外向组织,需要
灵活性与持续改进,需要及时获得数据,并且以人们易于理解的方式展示,而传统组织设置
了多层具有功能报告职责的管理者,信息沿命令链向上报告,这就违背了力求向人们提供正
确、及时信息管理的概念。
在黎巴嫩垫圈公司,按精益管理原则设置了细胞式的生产单元,其目标是实现客户所需
要的价值,但是企业编制月度的成本差异报告来实施业务控制,这就不能及时的获得信息,
达不到精益企业要求针对成本的持续改进进行分析,不能有效满足客户需求,也就不利于企
业的成本控制。
(3)产品定价的需要
精益企业聚焦于客户价值,所有价格也是根据公司产品、服务对客户创造价值而定的,
因此采用的是目标成本管理方法,即:成本=价值-所要求的利润
而传统的定价方法是将成本作为临时销售价格即:
价格=标准产品成本+利润
黎巴嫩垫圈公司,采用成本加成的定价制度来作为新生意开价的依据,显然是不符合精
益企业定价要求的,精益企业要成功的基于价值定价,就不仅仅要理解市场能够承受的价格,
还必须采取主动战略,了解客户所需要的价值,创造服务。
总结:
传统的会计方法可能扭曲精益企业转型的经济影响,就像本公司在实施精益管理后,营
业净利润出现下降的趋势,引起各部门间的相互怪责。传统会计方法会影响公司的转型,因
此需要在传统会计方法基础上发展新的会计、控制和计量方法。
2,会计职能如何更好地为高级管理层服务,从而实现其精益目标?
会计以价值最大化为目标, 通过预估分析,实现对整个企业价值流的计划。
会计职能中的的营运分析及财务分析, 能够有效地监控企业的发展状况。
会计通过控制职能,及时发现价值流存在的问题,并迅速反馈给高级管理者,帮助他们
完成决策。
(1)产能计划
首先,企业需要考虑市场需求因素。
在本案例中,托皮卡市的这个工厂成立于
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文档信息
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  • 时间2021-03-02