网络经济与企业管理10-11 PPT.ppt

网络经济与企业管理10-11
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第一节 供应链管理概述2
（三）供应链管理模式与传统管理模式的区别
供应链管理与传统的以物料管理和控制为中心的管理模式有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：
1，供应链管理强调采用集成的思想和方法
2，供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力
3，供应链管理强调提高整个供应链的效率
4，供应链管理强调大规模定制
二、供应链管理的意义
供应链管理的本质目标是“7R”原则，即将合适的产品（Right Product）在合适的时间（Right Time）、按照合适的数量（Right Quantiy）、合适的质量（Right Quality）和合适的状态（Right Status）送到合适的顾客（Right Customer）的合适地点（Right Place），并使总成本最小或收益最大。
企业实施供应链管理具有以下意义：
（一）实现了对顾客需求的快速反应
（二）减少库存，降低成本
（三）提高产品的生产和服务质量
（四）简化组织，提高效率
（五）提高供应链的竞争优势
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第二节 供应链管理环境下的生产管理
一、供应链管理环境下的生产计划
在供应链管理环境下，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。
在制定生产计划的过程中，主要面临三个问题：
（一）柔性约束
（二）生产进度
（三）生产能力
二、供应链管理环境下生产计划的制定
在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，主要有以下特点：
（一）具有纵向和横向的信息集成过程
（二）能力平衡在生产计划中发挥了重要作用
（三）计划信息循环过程中突破了企业的限制
三、供应链管理环境下的生产控制
（一）生产进度控制
（二）供应链的生产节奏控制
（三）提前期管理
（四）库存控制和在制品管理
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第三节 供应链管理环境下的物流管理
一、物流管理的意义
物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动（不包括企业内部的生产活动）。一般认为，供应链是物流、信息流、资金流等的统一，物流管理是供应链管理体系的重要组成部分。
一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域。两者的区别表现在：
1，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；
2，供应链管理包括物流活动和制造活动；
3，供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的衔接管理活动。
二、供应链管理环境下物流管理的特点
（一）提高了物流系统的快速反应能力
（二）降低了物流系统的成本
（三）增进了物流系统的无缝连接
（四）物流服务方式的多样化
（五）提高了顾客的满意度
三、供应链管理环境下物流管理的策略
企业可以采取如下策略来加强物流管理：
（一）利用第三方物流
（二）利用延迟化策略
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第四节 供应链管理环境下的库存管理
一、供应链管理环境下库存管理的概念及要求
库存管理是供应链管理的重要问题之一。
库存成本包括存储成本和订货成本。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。从供应链整体的角度看，单一企业库存管理的方法显然是不够的。
供应链管理对库存管理提出了更高的要求：
（一）应确立供应链的整体概念
（二）应重视不确定性对库存的影响
（三）库存控制策略应灵活化
（四）应进行有效的合作与协调
（五）产品的过程设计应考虑供应链上库存的影响
二、供应链库存管理的方法
（一）供应商管理用户库存（VMI）
（二）联合库存管理（JMI）
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第五节 供应链管理环境下的采购管理1
一、供应链采购管理的概念
采购是企业获得生产的产品或提供的服务所需的物资、材料等过程中的全部活动。
采购管理是对企业采购工作所进行的计划、组织、协调和控制的活动。采购管理是供应链管理的重点内容之一，它是供应链企业之间的原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。
与传统的采购相比，供应链采购具有以下特点：
（一）从为库存而采购到为订单而采购的转变
（二）从采购业务管理向外部资源管理转变
（三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
二、准时采购（JIT）策略
（一）准时采购的含义
准时采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是，在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时生产必须有准时供应，因此准时采购是准时生产管理模式的必然要求。
供应链管理的采购模式采用订单驱动方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步