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公司生产经营策划书
我们公司的生产经营需要进行最优策划， 虽然之前几年我们公司的业绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号。说明我们 做的都是不错的，我们要继续保持下去！
为了公司的最大发展，特别指定公司发展的策划书： 一．公司简介 :
本公司成立于本世纪初 , 是一家具有一定生产能力的实业公司 . 目前公司主要生产 beryl 产品, 该产品在本地市场占有一定的市场份额 . 公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力 . 力争在未来 10 年内上市, 做大做强 , 在不久的将来成为国际知名品牌 .
二．企业战略 :
在未来几年逐步开发 crystal 和 ruby 两种产品 , 并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量 , 在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位 , 获得最大利润。
三．营销战略 :
从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求
量及它们的利润 , 经过团队讨论及分析我们决定生产 beryl,crystal 和ruby 三种产品 ,beryl 产品的销售重点放在国内市场及国际市场 , 在第2~4 年中以 crystal 产品为我们的主打销售产品 , 本地市场为我们主要争夺市场, 第 5~6 年以产品 ruby 及产品 beryl 为我们的主要销售目标 ,ruby
产品在争取成为国内市场老大 , 在其他市场投入低的广告费取得部分定单, 两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定 .
四、公司计划
分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现 金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目 性，广告费定在 5-7 之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金
流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的 b 产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。
第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷， 因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款 限额是 2* 所有者权益 - 已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下， 所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。
预计第二年所有者权益由初始年的 50 变 为 10
分析： crystal 和 ruby 的生产成本较高， 在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal ，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来 企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。
第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现 金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。
预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。
企业经营中的各项支出都需要资金， 包括产品成本费用， 各项投资， 到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所
谓" 一着不慎满盘皆输