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2010年房地产企业战略管理及管控模式研讨会.ppt


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文档列表 文档介绍
2010年房地产企业战略管理及管控模式研讨会
1
房地产企业战略管理及管控模式
研讨会
中国北京
2010年3月





关于赛普(SAP)
我们想要做成什么?
我们做了什么?
我们做到了什么?
 使命:致力于房地产卓越管理
为客户创造并提升价值
 愿景:成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构
客户和员工最受信赖和尊重的公司
创新产品:提供的不断创新的产品与服务-第五代产品
全过程咨询服务:为300多家客户 800多个项目
培训服务:接受培训的企业超过1000家
良好的客户口碑、领先的客户满意率 :80%以上
高度的客户忠诚度:2009年再签约率30%以上,万科
持续服务6年,11家公司
2





赛普(SAP)简介-有什么优势?
口碑:良好的客户口碑与高度的客户忠诚度
-万科持续6年的咨询服务涵盖集团及11家区域地产公司
金地集团 首创地产和远洋地产持续3年服务
专业:专注地产,丰富的房地产管理咨询经验
-300家客户经验,近800个咨询项目
价值:熟悉标杆精细化的运作模式
-管理体系标准、专业管理标准
针对性:基于客户细分的针对性体系设计
-针对不同客户设计可操作性体系
有效:IT化规划与支持,提高流程执行率
-流程系统
3
赛普的咨询范围—— 构建“有责·有序··有
效·高效”的组织管理金字塔
赛普能够提供的服务范围
战略
设计 梳理
目标与价值
•战略设计:战略规划与设计
•战略梳理:明晰战略方向,完善战略管理体系
有责
组织管控体系
•组织管理:建立有效的管控模式及管控边界

组织管理 权责体系

•权责体系:清晰的权责体系
有序

运作程序
流程管理体系
操作指引
表格模板

•运作程序:提升业务流程效率
•操作指引:实现管理精细化
•表格模板:实现标准化管理
有效
HR管理体系
管理支持体系
绩效管理体系 薪酬管理体系
•HR管理体系:完善HR的战略性管理作用
•绩效管理体系:建立绩效衡量体系
•薪酬体系:完善的激励机制
高效
知识管理
协同信息平台
4
赛普典型客户-26个省市 300多家客户
北京:远洋地产 首创置业 华远地产 天鸿地产 亿城地产 金融街控股
金隅嘉业 北京华润置地
中国中建地产
中国水电地产 北京城建地产等
上海: 仁恒置地集团(总部、上海、南京) 上海世茂集团(香港、国内上市) 上海景瑞地产 上海旭辉地产 上海华润
置地等
深圳:万科地产(集团及下属11家公司) 深圳金地集团
深圳卓越集团 深圳中航地产 深圳中铁地产
深圳建设集团 深圳合正地产等
广东其他:广州万科 东莞万科 佛山万科 广州美林基业 广州时代地产 广州合景泰富 广州宏宇集团(星河湾)广州中颐
集团 广州敏捷地产 广东龙光地产 等
香港: 华润置地(总部及下属5家公司)
天津:天津泰达集团 天津仁爱集团 天津永泰地产 天津亚资置业等
江苏:江苏新城房产 江苏国信地产 南京银城地产 南京仁恒地产 苏州常发等
浙江:杭州天阳置业 浙江众安地产 浙江坤和地产 浙江建工集团 浙江华荣集团 浙江郡原地产等
山东:青岛海尔地产 青岛银盛泰集团
山东众城地产 山东鑫都集团 山东亚星置业 山东祥隆企业等
重庆:重庆金科集团 重庆鲁能地产 重庆隆鑫地产 重庆东原地产 重庆南方东银等
福建:厦门象屿集团 厦门宝龙地产 厦门联发地产
厦门福信集团 厦门厦商地产
福州三盛地产 等
成都:成都华润置地 四川成功企业 成都兴国泰置业 四川长虹置业等
陕西:西安天地源
西安荣华集团 西安高新地产 陕西金泰恒业等
其他:亿达集团、云南天佑、吉林力旺、海口长信
5
讲师介绍
江跃宗
管理博士
赛普管理咨询 董事长
清华大学房地产总裁班特聘讲师
北京大学房地产总裁班特聘讲师
浙江大学房地产总裁班特聘讲师
中山大学房地产总裁班特聘讲师
经验:17年管理咨询经验
咨询的典型客户:
70多家房地产管理咨询经验,万科金地招商地产指定管理咨询顾问
万科地产(总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山)
金地集团(总部/深圳/上海/北京)招商地产(总部/深圳公司)
项目:
战略与组织管控
流程管理
华润置地(香港总部/成

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