2021年微软文化别具一格.docx

微软文化别具一格

　　微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售多种应用软件产品，从我国到国外，不停取得发展。但微软一直保持着企业早期结构松散、反官僚主义微型小组文化等特征的基础部分，从而和用户更靠近，更了解市场的需要。
　　面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基础的战略，向未来进军。它拥有出众的总裁和高级管理队伍，和才华过人的雇员，拥有高度有效和一致的竞争策略和组织目标，组织机构灵活，产品开发能力强、效率高。微软人有一个勇于否定自我，不停学****提升的精神。当然，在其优点和成绩以后也潜藏着很多弱点。但微软正是在克服弱点和发挥优势的过程中不停向前发展。
　　微软企业令人吃惊的成长速度，引发世人的广泛关注。透过辉煌业绩，不难发觉，其成功不但在于科技创新和优异的经营管理，更主要的是创设了知识型企业独特的文化个性。
　　比尔·盖茨缔造了微软文化个性
　　比尔·盖茨独特的个性和高超技能造就了微软企业的文化品位。这位精明的、精力充沛且富有幻想的企业创始人，极力寻求并任用和自己类似的既知道技术又善于经营的经理人员。她一直强调以产品为中心来组织管理企业，超越经营职能，大胆实施组织创新，极力在企业内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重担。比尔·盖茨被其职员形容为一个幻想家，是一个不停积蓄力量和疯狂追求成功的人。她的这种个人品行，深深地影响着企业。她雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光和在她周围聚集的一大批精明的软件开发和经营人才，使自己及其企业耸立于这个快速发展的行业的最前沿。盖茨善于洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在企业内落实到底，从而使整个企业的经营管理和产品开发等活动全部带有盖茨色彩。
　　管理发明性人才和技术的团体文化
　　知识型企业一个主要特征就是拥有一大批含有发明性的人才。微软文化能把那些不喜爱大量规则、组织、计划，强烈反对官僚主义的PC程序员团结在一起，遵照“组建职能交叉教授小组”的策略准则；授权专业部门自己定义她们的工作，招聘并培训新雇员，使工作种类灵活机动，让xx持独立的思想性；教授小组的组员可在工作中学****从有经验的人那里学****没有太多的官僚主义规则和干预，没有过时的正式培训项目，没有“职业化”的管理人员，没有耍“政治手腕”、搞官僚主义的风气。经理人员很精干且平易近人，从而使大多数雇员认为微软是该行业的最好工作场所。这种团体文化为职员提供了有趣的不停改变的工作及大量学****和决议机会。
　　一直如一的创新精神
　　知识经济时代的关键工作内容就是创新，创新精神应是知识型企业文化的精髓。微软人一直作为开拓者——发明或进入一个潜在的大规模市场，然后不停改善一个成为市场标准的好产品。微软企业不停进行渐进的产品革新，并不时有重大突破，在企业内部形成了一个不停的新陈代谢的机制，使竞争对