2021年有关《商业的本质》的认识.docx

有关《商业的本质》的认识

　　《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其它?今天xx就跟大家一起来探讨商业的本质，
　　经过十年的沉淀，积累，出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。赢是企业存在的根本目标，在《赢》中，杰克从六个方面论述了企业怎样才能赢，从四个方面讲述了个人的事业怎样才能赢，而这本《商业的本质》在企业取得竞争怎样胜利的基础上，更多的强调的是团体的力量。二十一世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依靠团体的合作达成共赢的繁荣，这也是越来越多的企业期望经过股权等方法寻求到多种有力量的合作人的原因。
　　这本书首先是一本事导者的书。作者在开始的商业篇中既已说明，作为一个领导人，怎样将鼓舞人心的使命和行之有效的方法和最终达成的结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达成团体胜利，是领导人的关键工作。
　　而怎样更加好的提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席实施官的工作经验：
　　①体谅下属，先人后己;
　　②将自己视为首席解释官
　　③为下属的前进道路扫除障碍;
　　④愉快地展示慷慨基因
　　⑤确保让下属愉快工作。
　　经营企业的最终是经营人，假如每一个领导人全部把职员的内心经营好了，假如每一个职员全部在企业工作中感受到关爱和尊重，企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。一个企业要做的事就像一个选择，而一个稳固的团体则是一个保障，是不惧于变迁和任何因为更换选择引发的变动。
　　简而言之，领导力的内涵的关键有两个方面：
　　①真实和信任;
　　②不停地探求真实，不懈地打造信任。
　　从细节处，关键表现在活力、鼓动力、实施力、决断力、***上面。 领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。 大事成于细，事品人品见于细，而领导力的表现也展现在细节处，怎样格物以求最本真的事实，怎样追求真相以求最基础的信任，怎样在职员需要的时候给激励和支持，怎样在职员犹豫不决的时候助其决断，怎样在职员颓废消弭的时候带动其***等，互信的形成就在这么的点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高的领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随的力量。
　　企业的生存中，赢是目标，团体是根本，而增加是王道。杰克也一样给出了她的提升业绩的方法：
　　①为企业注入新鲜ѪҺ;
　　②要集中资源，不要分散资源;
　　③重新定义创新，让每个人参加其中;
　　④利用最优异的人才实现增加计划;
　　⑤为职员提供合理的薪酬;
　　⑥经过任何手段拉拢那些抵制增加计划的人。
　　这其中有些看法是老生常谈，有些看法是意料之外却在情理之中，其中最值得领导人深思的两点是，重新定义创新和拉拢抵制增加计划的人。创新，一个人人皆知大而化之的词，天天喊在口上却似乎大而无当的词语，作者从另外一个视角给我们论述了创新的意义，让每一个人全部参加其中，积跬步至千里，积小流成江海，经过发挥群众的力量，经过激发团体的智慧从而日日新，事事新，好主意应来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。而其次，企业的领导人是冰球运动中的那个扫除冰渣渣的人，对于组织中任何阻碍团体前进的力量，领导人全部有义务去清除，而拉拢那些力量，则不失为一个怀柔的软性的更为聪慧的策略。
　　在增加的方法中，市场营销的力量从不能忽略：适宜的产品、适宜的渠道、适宜的价格、适宜的宣传信息和适宜的营销团体。理易知，行难成。怎样保持有竞争力的产品，怎样选择适当的营销和宣传渠道，怎样设定适宜的价格，怎样打造漂亮的团体，需要企业领导人的眼光和洞察力。 洞察力是商业中最基础的一点，是良好的判定力，即同时具有商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒怎样在范德比尔特的夹逼中成为一代石油大亨，钢铁大王怎样在举世怀疑中成就钢铁神话，金融巨鳄摩根怎样在父亲的果断反对下支持电的应用，真知灼见的洞察力和一针见血的判定眼光是这些商业大亨的得以成就其事业的关键原因。而作为企业中最能简易的表现出领导人洞察力的方法莫过于招聘怎样能够为企业为团体招聘到适宜的人，则是打造优异团体的先决条件。杰克说，因为招聘到正确的人极难，招聘时再谨小慎微全部不为过。
　　管理是一门艺术，杰克说：在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长;当你成了领导者，成功的全部就变成帮助她人成长
　　管理没有永恒的答案，只有永恒的追问，《商业的本质》中所论述的管理哲学，是大道至简，然后知易行难，怎样将知化为行，怎样做到知行合一，才是每一个领导者乃至每一个个人所应探求的根本。
　　看完杰克韦尔奇这本书，我才发觉，其实她讲的，就是她上一本书的名字「赢」，以她的理念，商业的本质就是「赢」。
　　商业的本质是一项团体运动，强调团体两个字。同时，既然是运动，目标就是要去赢。杰克带给我们更多