英国ng公司资产管理同业对标浅谈.docx

英国ng公司资产管理同业对标浅谈.docx英国NG公司资产管理同业对标浅谈
谢伟
（上海市电力公司生技部）
摘要：本文介绍了英国NG公司与资产战略及风险评估相关的一些理念和管理方 式，并从外部环境对公司的影响进行了阐述。NG通过内部机构的优化配置，通过 。此外，NG还就风险评估进行了流程化的管 理，弊藕能够受到良好的效果。
主题词：资产战略风险评估同业对标
1 NG基本情况
NG的全称为National Grid Tramco,是英国最大的公用事业公司，主营输电和天 然气输送业务，还涉及到通信等领域以及国外输配电等业务。NG在英国的输电业 务主要涉及400、275千伏电网，管辖范围为整个大不列颠（英格兰、威尔士和苏 格兰）；其中，苏格兰南部400> 275千伏电网的资产属于 ScottishPowerTransmission, NG代为管理、运行。
截至2003 / 2004年度，NG在英国拥有的电网总资产为50亿英镑，电网总收入为 13. 12亿英镑，利润为5. 51亿英镑，资本性投入为3. 8亿荚镑。截至到2005年 10月底，英格兰和威尔士地区共有341座400、275千伏变电站，其中，80个为电 源（厂）接入点，200个为用户供应点；约14, 100公里（回路数）400、275千伏架空 线路，约660公里400> 275千伏电缆线路。电网资产中1970年之前投运约占55%。 电网中共有6700万千瓦装机容量，2004年最大电力需求达到5500万千瓦，电量交 换为305GkWhr。通过三回400千伏和一回275千伏架空线路和Scottish Power Transmission电网相连，两回270千伏直流海底电缆和法国EDF电网相连。NG英格 兰和威尔士地区的电网接线图见下图。
由于设备老旧、员工老龄化问题突出，来自于监管部门及股东的压力的加大，以及新 技术的不断出现，如何更好的利用资源技术，创造良好的环境，降低成本逐渐成为NG主 ，自2002年，他提出了“保持我先”计划，公司结构进行了重组，建立 起了完善、有效的信息系统， 司借鉴之处。
2资产战略及风险评估


1） 政府在资产投资决策中所起到的作用
监管部门限制NG的收入，董事会决定NG的投资，同时要对股东的收: 部门对NG的工作人员的人身安全、公众安全、环境影响、电网安全、供电能力、新建电 .
NG为满足监管部门的要求，必须优先安排为与监管要求相适应的项目投资，这种彩 ，策有重大的社会责任，对投资来说， 除了自身发展和改善，必须将体现社会责任的投资方在首位。
2） 战略制定原则、目标、海程涉及的部门
为了获得高效的资产管理，必须构建以资产管理为核心的管理体系构架。整个资产管 理体系构架从层次上划分，包括处于最上层的资产管理战略；处于中间操作层的：技术管 理、投资管理、采购和资本性项目管理；处于最底层的支持部分：风险管理、信息管理. 这些构成了实施资产管理的能力.
，就可以优 化组织结构、技能、流程和系统工具，以满足实现高效的资产管理的需求；这些部门主要 包括：NS. ES、CON 和 0&T.
资产管理战略的要点:
•战略的结合和执行；
•做出决定的过程：
•资产管理的组织：
•绩效评估和流程：
资产管理战略的定义是，综合各种资产管理功能的元素，服从共同的战略目标，采取 合适的绩效评估，；高效的实现公司关于资产管理的目标, 融入公司的总体战略，适应各种外部的因素（规定、安全、商业环境等）.
资产管理功能战略的发展
应用全局性的管理、流程、工具来保证做出合适的决定 发展组织结构的设计，扇好的实现资产管理战略 发展针对功能、团队、个人的绩效水平；
采取保证、监控、评估绩效水平的相关机制
资产管理不仅仅是资产管理一个部门的事， 要严格区分，、提出赏产 的更新和新建汁划；工程部门负责项目的实施、资产最初数据的采集及设冬投运：运行维 护部门奂责设备的日常运行维护.
资产评估是资产管理中资产投资决策的基础，通过数据的收集，进行风险的评估，排 定风险的优先顺序，以便在一定的投资规模下，使得风险最低、收益最大.

1）输电集团总体组织架构
安全健康与环境部经埋
长期业务规划部