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EPC项目总体实施方案
EPC项目总体实施方案（方案一）
（一）项目目标
1、项目的质量目标
（1）勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察 文件编制深度要求；
（2） 设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
（3） 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
2、项目的进度目标
总工期720日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。
3、项目的费用目标
，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
4、项目的安全目标
项目实施的整个过程， 轻伤 控制率在 15‰以下， 重伤控制率在 ‰以下。
（二） 项目实施组织形式
1、工程总承包项目的组织形式
2、工程总承包项目部的组织形式
（三） 项目阶段划分
项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。
（四） 项目工作分解结构
投标/签约/承接任务
项目实施策划
勘查实施 设计实施 设备、材料招标 施工
勘察管理 设计管理 设备、材料采购
现场施工安装管理

试运行管理

考核验收交付

交付后服务
（五） 对项目各阶段的工作及其文件的要求
项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。
（六）项目分包与采购计划
本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外，其余土建、安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包。材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。
（七） 项目沟通和协调程序
1、项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。
2、对于 重大问题 ， 项目部各职能部门 应 向项目经理汇报 ，再 由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。
3、 工程施工开始后，每个星期 ，项目总包方和业主方，应 召开一次现场协调会 ，会议协调的有关问题，将形成 会议纪要 ，会议纪要 将作为 各 方 开展工作 的依据。
EPC项目总体实施方案（方案二）
1、项目目标
作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：
（1）工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标
1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；
2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。
（3）工程进度