2021年销售店助述职汇报四篇.docx

销售店助述职汇报四篇

　　xx-xx年,在经理的正确领导下,在同事们的主动支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，很好的推行一名督导的职责,很好的完成工作任务,总结起来收获很多.
　　一、在工作中学****不停提升自己的业务水平
　　作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学****伴随企业规模不停的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，经过学****我总能提前学****好各方面的能力，为下面的职员做好指导。
　　二、职员管理，要做好了职员的管理，指导工作，督志即使不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重担，所以，在工作中，我总是对她们严格要求，不论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的职员，所以她们全部很尊重我，全部服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
　　三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下多个小的方面来总结一下我的工作：
　　1、现场行为规范，从整体来说我以为控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话因为不是由企业发的工装，这就造成职员有机会找借口，而我还没有一个自己的措施去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸收教训来应对和管-理-职员的现场行为规范
　　2、现场环境一楼是企业的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，不过我以为我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到全部的措施来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位
　　3、体外循环原来在这一个步骤已经比他人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员全部受了处份，但同时我也经过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我经过这件事以后会对这些事愈加的警惕。
　　4、商品管理这一步骤，在经理我率领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对她们的产品进行检验，当然经过这些检验也从中发些不少问题并能立即的反应出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。
　　2021年立即靠近尾声，我在今年工作中的努力也得到了回报，即使有不足，但总体上来说，成绩还是可观的。店面里几乎每个月全部能完成要求的任务。身为一个店长，我会严格要求店面职员实施企业规章制度，她们的稳定性也很高，店面里的职员工作时间最短的也是8个月。现我将2021年的详细的销售店长工作总结以下：
　　首先要感谢企业提供给我这么一个很好的发展平台，以后更是专心栽培，在工作上会给我以激励和指导督促。我学到了很多的销售技巧和沟通管理能力得到提升。另外我还要感谢身边同事的主动配合，使得我们这个团体越来越有凝聚力，从她们身上我也学到了很多的东西。
　　我想我最主要的认识，就是对店长这一个职位有了深刻的了解，身为一个销售店长，不论是知识面还是社交能力全部是不能欠缺的。经过这么久的销售和管理工作，我也有认识到自己存在的不足;
　　除了客观原因上的不足，我们在实际工作中还存在着问题，这些问题关键表现在以下方面：
　　第一：用户维护工作做的不到位，影响到了销售量。
　　第二：没有和用户进行很好的深入沟通，产品的价值没有清楚的推销给用户，对用户的想法和购置意图也没有了解。