建设工程项目管理理论与实务.pptx

工程项目管理
理论与实务


项目管理与工程项目管理的关系
（1）项目与工程项目的关系
工程项目的特点：
投资大、工期长；
涉及专业多、技术复杂；
参加单位多、组织管理复杂；
露天作业、影响因素多；
一次性、多样性等。

工程项目管理的概念和性质
（2）工程项目管理的定义
英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”
国际咨询工程师联合会对工程项目管理的定义：“在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组成员，以在达到业主所要求的进度、质量与费用的目标内，完成项目”。

工程项目管理的概念和性质
（2）工程项目管理的定义
对工程项目管理的进一步理解：
只有明确目标（投资、进度、质量、安全）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

工程项目管理的概念和性质
（2）工程项目管理的定义
对工程项目管理的进一步理解：
• 从项目开始到项目完成
• 从组织和管理的角度
•通过项目策划(PP)和项目控制(PC)
以使项目的四大目标(费用、进度、质量、安全）尽可能好地实现。

工程项目管理的类型和内容
（1）工程项目建设程序
项 目 管 理(PM)
项目目标控制(PC）
项目前期策划(PP）
项目实施阶段
项目决策阶段
保修期
动用准备
施工、安装
设计
设计准备
可行性研究
确立建设意图
项目决策
设计开始
施工开始
竣工验收
项目动用
保修期结束
物业管理(FM)

工程项目管理的类型和内容
（2）工程项目管理的类型
业主方的PM——OPM
设计方的PM——DPM
承包方的PM——CPM
供货方的PM——SPM

工程项目管理的类型和内容
（2）工程项目管理的类型
一个项目的项目管理系统
OPM
DPM
CPM
SPM

工程项目管理的类型和内容
（2）工程项目管理的类型
重要结论：
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效；
项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主导作用。

工程项目管理的类型和内容
（2）工程项目管理的类型
建设监理与项目管理的关系
工程建设监理的指导思想、 组织、方法和手段的理论基础是工程项目管理学。
我国的工程建设监理与国际上的业主方项目管理是一致的。