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企业国际化战略模式有哪些国有特大型建筑企业国际化战略模式选择

  摘要:本文对企业的国际化策略进行了理论回顾,考量了国有特大型建筑企业的国家背景,提出了市场进入模式选择的三大前提及理论模型。经过对中国国有特大型建筑企业的代表—— 中国交通建设股份有限企业进入安哥拉市场进行实证研究,验证了理论模型的有效性和适用性。
  关键词:国有特大型建筑企业;企业国际化;区位选择战略;产业选择战略;进入模式
  中图分类号:
  一、引言
  企业国际化是开放经济体发展到一定阶段的必定选择,约翰·邓宁的直接投资发展路径理论认为,“假如人均我国生产总值超出3000美元,就将进入净对外投资为正的阶段”。中国经过30多年的高速发展,经济地位和影响力显著提升,人均我国生产总值超出4000美元,已进入投资发展路径理论所说的对外投资快速增加阶段,在此阶段市场进入模式选择成为企业国际化需要处理的首要问题。本文对企业的国际化策略进行了理论回顾,充足考量国有特大型建筑企业的国家背景,提出了市场进入模式选择的三大前提及理论模型。经过对中国国有特大型建筑企业的代表——中国交通建设股份有限企业进入安哥拉市场进行实证研究,充足验证理论模型的有效性和适用性,填补了企业国际化经营进入模式研究的不足,为企业的市场进入实践提供借鉴。
  二、文件综述
  企业国际化是一个内涵十分丰富的概念,长久以来对企业国际化并不存在统一定义。本文中提到的国际化关键是指企业的外向国际化。
  企业国际化的概念
  Melin认为国际化是企业由我国市场向国外市场连续渗透的演进过程。Johansen等以企业国际化阶段理论为基础,提出国际化是企业对国外市场逐步增加承诺的连续过程。部分学者经过内部化、全部权和区位优势等经济学视角来进行分析,认为国际化是一个对国外市场的投资模式。还有部分研究认为企业的国际化包含内向国际化和外向国际化两种模式,内向国际化包含吸引外资、技术引进、商品进口等方法;外向国际化包含代理商出口、对外直接出口、合资和吞并等,内向国际化是外向国际化的前提和条件。
  企业国际化发展战略选择
  有关企业国际化发展的战略选择问题,本文关键从企业国际化的区位选择战略和企业国际化的产业选择战略两个视角来探讨已经有研究。
  
  企业国际化的区位选择战略是指企业利用和发掘目标国的区位优势,并和本身的要素结合,构建企业竞争优势的一个方法。企业的区位选择受限于目标国的区位优势原因和企业本身的国际化动机两个方面。
  目标国的区位优势原因
  在古典的区位理论中,成本最小化是企业区位选择的唯一标准。 Thunen和Alfred Weber分别研究了运输和人职员资等传统成本对农业和工业区位选择的影响。John H. Dunning深入扩展了区位选择成本原因的范围。同时,有关成本最小化的内涵也在不停深化,Caves提出了区位选择的绝对成本优势论,Webster提出了以目标国的潜在优势为前提的区位选择论,认为伴随经济全球化、贸易自由化的发展,企业会选择机会成本最小的地域进行投资。目前除了对传统的成本原因考虑外,理论和实证研究更多的关注交易成本和信息成本等原因,和本土化企业相比,外国企业进入目标国存在巨大信息成本,这是源于它们之间的信息不对称,本土企业掌握了

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  • 时间2021-03-06