理财误区 企业理财中存在的误区.docx

理财误区 企业理财中存在的误区

　　现现在企业理财中普遍存在着误区，下面跟着XX一起来看看企业理财中存在哪些误区。
　　企业理财中存在的误区一：筹资比用资更主要
　　现实中，企业的财务经理总将“资金担心”挂在嘴边，并经常为筹资疲于奔命，认为企业的理财目标就是筹资，只要筹到资金便是见到了效益。但实际上，很多企业的资金并不缺乏，缺乏的是营运资金和保值增值的能力。这必定造成优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业应拥有多少资金，必需和其本身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。
　　另外，任何从筹资渠道融来的钱全部不是无偿的“唐僧肉”，而很可能是一块“烫手的山芋”，因为资金的提供者总要取得期望中的收益。企业没有好的投资项目，或投资收益远低于筹资成本时，不如不筹资。“企业是在为银行打工”，形象地反应了一些经营者的这种状态。
　　企业理财中存在的误区二：发股票比借贷好
　　不少企业的大股东将股权融资视为“不需要还的钱”，这是因为小股东对企业的经营和分红全部没有讲话权，但这种转型期的特有现象不会持久。
　　1993年，广西玉柴为了融资曾向新加坡丰隆出让了不到30%的股权，后者历年得到的分红早已超出当年的投资。但为了维护自己在玉柴的权益不被稀释，丰隆在玉柴美国再融资、回归A股等方面顽强抵御。玉柴奋斗了十几年，仍无法摆脱丰隆股权这道“紧箍咒”。
　　实际上，欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的“啄食次序”：先内部融资后外部融资，先债权融资后股权融资。因为股权融资必需让渡企业的一部分控制权，综合比较是最昂贵的融资方法，越是效益好的企业越应该避免这种融资方法。
　　企业理财中存在的误区三：举债经营能够充足利用资源
　　当企业的净资产收益率高于借贷利率时，举债经营能够发挥财务杠杆的作用。这么也能尽可能多地占用资源。
　　举债经营的另一个好处称为“税收档板儿”。各国的税收法规全部许可企业将债务利息在税前扣除。假设某企业以自有的1亿元作为流动资金，当年取得2021万元税前利润、需交纳所得税660万元，税后净利润为1340万元。假如该企业举债1亿用作流动资本，当年息税前利润达4000万元，支付年息500万元，需交纳所得税1155万元，税后净利润为2345万元。
　　但举债经营也增加了企业经营的风险，一旦企业经过举债取得的资金所发明的利润连债务成本也负担不了，企业就见面临相当大的还款压力，甚至被逼破产。还看上面的例子，假如因市场改变企业本年没有利润，假如年初举债1亿元就不得不偿付500万元利润。因此，通常企业全部会将资产负债率控制在50%以内。
　　企业理财中存在的误区四：暗亏比明亏好
　　有些企业不愿意公布其真实经营情况，粉饰报表、操纵利润，制造虚假繁荣。还有些企业认为没有变现的损失不是损失，造成资产质量下降，赢利能力减弱。
　　比如，2021年顾雏军接手科龙后出台的2021年报披露的亏损额达成惊人的15亿元。其中，“呆滞存货拨备”为亿，占产成品的25%;在编制2021年报时，又将上一年度的计提“回拨了”亿元。围绕着计提的一增一减，就产生了近5亿元的业绩差。2021年科龙的毛利润率比2021年增加了%、营业费用占营业额的比率较2021年下降了%、管理费用占营业