设备维修部管理制度 维修部管理制度.docx

设备维修部管理制度 维修部管理制度

　　摘要: 一、工作职责及处罚措施1、对企业的多种设备进行分类，并统一编号，建立具体的设备台帐。对老的台账进行查对，确保帐物相符，假如出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。2、制订设备的操作和维护保养规程。每个月28日　　
　　一、工作职责及处罚措施
　　1、对企业的多种设备进行分类，并统一编号，建立具体的设备台帐。对老的台账进行查对，确保帐物相符，假如出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。
　　2、制订设备的操作和维护保养规程。每个月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。假如没有立即编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。
　　3、车间加强对仪器设备的维护保养，定时组织对设备完好率进行检验评定，并严格实施《仪器设备检验管理规程》的要求进行奖罚。
　　4、组织对增添和更新的设备进行验收，并立即搜集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参与人员共同签字后，存档备查。假如发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。
　　5、立即组织对车间申请的配件进行加工制作，通常外加工配件单价在300元以上或每次加工的总金额在500元以上，必需签署加工协议。并对加工的配件进行验收。自接到指示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或高额配件必需在二个工作日内和加工单位进行接洽，根据要求签署加工协议，落实或接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或没有按要求签署加工协议不予付款。
　　6、立即组织对计量和压力仪表的定时检测工作，并作好检测登记。无正当理由，没有立即对计量和压力仪表进行定时检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要负担因为计量不准而产生的全部损失。
　　7、帮助相关部门作好对锅炉和电梯的定时检测工作。督促电梯维护保养单位定时对电梯进行保养，并填写维修、保养统计，无维修、保养统计不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。
　　8、立即、正确抄收水电费用，没有立即抄收水电费用而没有采取催收方法的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应立即给予更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，不然对其经办人将处以每次10元罚款。
　　9、工作人员必需对自己负责的工作完成情况进行督促检验，天天填写工作情况统计，碰到问题必需向部门