供排水车间工作总结.doc

2013年度供排水车间工作总结
时光飞驰，在忙碌中,不知不觉20１3年已定格成为历史记忆，我们的步伐已经迈入崭新的20１４。回首过去的一年对于德泰化工来说是非同寻常的一年，经过了市场不景气，停工时长大于整个开工周期。但在公司领导的关怀与支持下，给排水车间全年运行平稳。一年来，车间员工在公司领导艰难的带领下，以高度的责任感及强烈的使命感，认真细致扎实的工作,比较圆满地完成了各项工作计划。
完善了应急预案，加强了供水管网管理规范化，提高了供水保障率。首先，为增强对各类突发事件的应对处理能力，结合车间供水、排水的现状及特点,对原有的应急预案进行修订、补充和完善。涵盖循环水系统、污水处理系统、源水、输供水管网、污水管网、消防管网等系统设施。在确保安全供水的同时,,工艺复杂、运行成本高、费用支出大，但是公司以可持续发展为重，在企业内部挖潜降耗，科学调度指挥，降低生产成本，确保污水处理运行安全，克服进水水质超标等难题,严格控制各种工艺参数,以市局监测和化验室检测分析为依据，加强岗位巡视力度和频率，对处理过程实施全过程控制。面对社会对污水处理行业的要求不断提高,随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是一种共识和要求。我们运行发展面临更多挑战,我们的任务也将更加艰巨难走，但我相信我们会做的更好，让污水处理在德泰化工发挥到最大作用。面对今后的发展，我们不断完善环境保护管理网络,加强责任制建设及培训工作,强化环境保护的意识,建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保安全、有效、满负荷的运行。保持排水水质达到环保部门提出的运行要求。
为了今后更好的做好生产保障任务,总结经验，提高工作方法和效率,克服不足，也为做好2014年的各项工作，现对2013年的工作总结简要汇报如下:
一、完善制度建设，夯实基础管理
组织人员制定车间的各项管理制度,对车间制定的管理制度进行认真梳理和进一步完善。编制各岗位《工作职责标准》,明确各岗位的要求、职责，健全各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，强化车间的基础管理工作，狠抓落实,使车间的各项工作步入正轨,提高车间的综合管理水平。在新的一年里，我们必须使各方面工作得到进一步完善,在执行201３年工作任务过程中,很多方面反映出车间管理和设备技术需要进一步加强。
1、加强车间设备管理工作。进一步加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更全面指导做好设备维修、。
2、努力提升技术装备设施。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。
3、进一步加强设备的维修、保养工作。根据生产安排，利用设备停车、停产组织车间员工对车间各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线等进行防腐、除锈、刷漆工作;认真做好设备、零部件上油润滑保养检修工作。收集设备运行过程中掌握的设备状态,，按计划安排 合理制定设备每月保养计划，达到设备完好的应有作用,延长设备使用寿命。
二、加强业务培训，提高职工综合素质
为使企业规范管理,立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。