西安交大mba课件之《管理经济学》.ppt

工商管理硕士MBA课程
管理经济学
西安交通大学 管理学院
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第一篇 导论
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第一章 导论
一、什么是管理经济学
管理经济学是微观经济学的一个应用分支。
管理经济学的各种方法力求以最高效率的方式实现组织目标，同时考虑到对实现目标的外显和内含约束条件。
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第一章 导论
二、决策过程
建立和（或）确定目标
界定问题
确定可能的解决方案
评估不同方案并选择最优
实施并监测决策
考虑社会约束
考虑组织和投入要素的限制
决策过程示意图
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第一章 导论
三、有效决策的原则
（一）判别目标和限制条件
1．企业的目标
企业目标应当是未来全部利润的现值（贴现值）最大。企业目标函数应当为：
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其中：πt为第t期的利润；r为适当的贴现率，一般为投资者要求的收益率；PV为企业未来利润的现值之和，它也是企业当前的价值。由于股东财富是由企业普通股股票的市场价格来衡量，因此它也是股东的财富。因此，企业价值最大化、股东财富最大化只是利润最大化的另一种说法。
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第一章 导论
2．影响利润最大化的因素
企业目标函数可以进一步写为：
其中：P为产品价格；Q为产品销售量；V为单位可变成本；F为固定成本。
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企业价值
等于
内部的（资源）
和外部的限制
限制
r取决于：
1．企业认可的风险（风险大，r高）；
2．资本市场状况（利率、预期通胀率等）
未来的利润流量取决于：
1．收益
—需求理论和预测
—定价
2．成本
—生产方法
—成本函数
第一章 导论
因此，影响利润最大化的因素包括：
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第一章 导论
3．需要注意的问题
为实现利润最大化的总目标，经理有大量目标需要决策。
各种目标必须和利润最大化目标相一致。
对不同部门的目标进行合理分配（例如营销部门的目标是销售额或市场份额最大，财务部门目标是盈利增长和风险控制等），当不同部门的目标发生冲突时进行有效协调是经理的责任。
在制定目标时应考虑各种限制条件。
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第一章 导论
（二）认识利润的特性和重要性
1．利润的作用
解决“生产什么，生产多少”：
解决“如何生产”：
解决“为谁生产”：
利润为企业家把生产要素组织起来并承担风险提供激励。
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