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2021年渠道经理月度工作总结移动企业渠道经理年底工作总结.docx
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2021年渠道经理月度工作总结移动企业渠道经理年底工作总结.docx
渠道经理月度工作总结 移动企业渠道经理年底工作总结
自担任渠道经理以来,关键开展了三方面的工作:一是多措并举,抓好代理商培训。前后经过专业知识讲座、定时走访、发放宣传资料等形式,培训代理商**人次,深入提升了代理商经营管理理论及实务水平,激发代理商合作热情,使我企业和和代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致,认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、相关数据、经营各类等资料,立即、正确地登记在案,并认真录入电脑,实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序,规范搞好协议签署。严格根据企业的制度要求、营销计划,做到正确无误、高效快捷,确保了企业利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP用户经理等岗位的任务目标
渠道经理作为企业巩固市场的先锋,是企业形象的主要代表。在工作中积累了一定的经验。首先,必需含有宽广的知识面。培训代理商,除了必须的基础知识外,还熟悉掌握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售步骤、用户服务等知识。其次,必需含有良好的服务态度。渠道经理不但是企业的代表,也是代理商的顾问。工作中,我树立了“待人如己”的思想,想代理商之所想,急代理商之所急,立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。第三,必需程度的了解代理商的需求。第四,必需当好代理商的“智囊团”。
一、工作表现
自***年*月到企业工作以来,坚持以企业发展为己任,服从组织,服从领导,服从大局,模范遵守企业的各项规章制度,工作态度端正,有很强的责任心和工作能力;工作中勤于思索,好钻研、虚心向领导和同事请教,善于发觉问题、分析问题、处理问题;一直严格要求自己,勤奋好学,刻苦钻研业务;能够吃苦耐劳,爱岗敬业,团结同事,视工作如生命,视代理商为上帝,受到领导和同事的一致好评
二、工作能力
经过*年的工作,我具有了以下七个方面的能力:
。经过我培训的代理商在销售企业产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误,没有损害企业的形象,更没使企业利益受到损失。
。几年的工作经历,使我对移动的业务知识,尤其是营销、培训方面的业务知识有了比较全方面的了解。
。
。
。
、进取心和丰富的工作经验,并能够承受较强的工作压力
、应变能力、团体精神和协作能力。
三、工作计划
根据企业工作计划,结合本职岗位,制订了以后的工作计划:现在,文山移动伴随市场的逐步
2021年渠道经理月度工作总结移动企业渠道经理年底工作总结 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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梅花书斋
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2021-03-12
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