商砼企业运营管理咨询手册.doc

商砼企业运营管理咨询手册 1 目录前言·················································· 2 第一章商砼企业运营环境概述·····························3 第一节国内混凝土行业环境分析······································3 第二节国内商砼企业运营环境特点···································4 第二章商砼企业的运营特点及问题························· 7 第一节一个接受管理咨询的商砼公司案例·····························7 第二节商砼企业运营管理中的常见问题································8 第三章商砼企业规范化管理实务··························· 13 第一节合理定位,规划战略·········································13 第二节打造有竞争力的商砼企业组织································16 第三节商砼企业的长期激励体制设计示例·····························18 第四节商砼企业的工作流程设计示例································21 第五节商砼企业的部门绩效考核示例································29 第六节商砼企业的个人绩效考核示例································32 第七节商砼企业的员工培训示例····································39 第四章商砼企业利润创造实务····························· 42 第一节经营部门的 3个利润创造策略································42 第二节商砼企业的“正量差”管理···································46 第三节从供应环节创造利润·········································51 第五章商砼企业成本控制实务····························· 56 第一节商砼企业的成本控制环节·····································56 第二节采购环节的成本控制方法·····································57 第三节原材料成本控制方法·········································59 第四节残余料成本控制方法·········································61 第五节商砼企业的“动态配合比”····································62 第六章商砼企业的企业文化建设··························· 64 2 前言商品混凝土行业自上世纪八十年代以来,在我国已蓬勃发展了二十余年,时至今日,有人说:商品混凝土已成为“伤心混凝土”。纵观全国, 商砼企业间的竞争日趋激烈, 市场环境十分复杂,这给正在成长中的行业经营者提出严峻的考验。作为三一重工一名服务于客户的管理咨询人员,我们迫切地感到需要有一套在商砼企业管理咨询中能起到指导作用的工具包,具有灵活易懂,简便易用的特点,能够随时帮助我们解决客户遇到的问题。为此,我们通过向业内人士学****总结了全国各地优秀搅拌站管理精英的切身体会,编辑了这本《商砼企业运营管理咨询手册》。我们希望能够切实地把握读者与客户的最深层次的需求,并且能用自己的经验、劳动和读者与客户一起解决商砼企业运营管理过程中的问题。本资料的特点是简便易用,具有较强的实用性。其内容并非涵盖了商砼企业管理咨询的每一个角落,但都是精心提炼而成的。如果本资料能够为您的工作带来一点启示或者帮助的话, 将是对我们工作最好的肯定。三一重工管理咨询小组 3 第一章商砼企业运营环境概述第一节国内混凝土行业环境分析二十多年以来, 商砼生产企业和专业设备生产企业如雨后春笋般的迅猛发展, 使之成为中国建筑产业一支朝气蓬勃的生力军, 自上个世纪八十年代中期作为混凝土行业第一次建站高峰, 九十年代是本行业第二个建站高峰, 也是本行业成熟和发展最快的一个时期, 进入二十一世纪, 随着国民经济的发展, 特别是北京、上海、深圳等国际化大都市城市建设和 2008 年奥运会的大规模基本建设时期的到来,本行业更是在全国范围内得到了迅