计划员述职报告.doc

计划员述职报告.doc计划员述职报告
篇一：计划员工作总结
我于20**年*月来***物资供应部工作，经过在电算员岗 位上近一年的工作与学****自身的专业素质和业务能力有了 很大的提高，并于2011年7月取得经济员职称。在之后近 两年的时间里，又通过自己不懈的努力，对自身存在的缺点 与不足有了长足的进步。现将自己近期的工作做如下总结：
2012年3月到物资部任计划员一职，主要负责公司物资 计划汇总、物资材料询价、大宗材料物资计划采购及库房材 料平衡工作。期间积极主动的对各部门物资的进行调剂，并 进行及时有效的沟通协调。在对以前在库房电算员岗位的工 作基础上，结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资 金情况等，对提高计划员岗位工作能力有了很大的帮助。认 识到在计划员的岗位上，只有对物资的分类、物资使用周期、 库存物资的情况、物资质量（技术）要求等都有所掌握才能 更好的了适应这个岗位。
工作初始，对业务流程、物资规格型号等都很陌生，在 领导和同事的悉心指导下，对常规物资的规格型号有了熟悉 的掌握，业务流程也从陌生到熟悉到熟练。对原有的工作业 务流程结合工作实际情况，进行了改进有效的提高了工作效
率。对计划员岗位的基础台账，进行了完善。能够做到计划 不管物资数量大小，金额多少，都要做到有规可循、有据可 依。
根据公司提出的阳光采购计划，协助部门领导制定采购 方案，及物资计划流程，物资采购流程，并建立了供应商管 理台账，对供应商与公司的业务联系更加紧密。计划员岗位 对材料的控制和有效利用对企业的经营效益有很大的影响， 在企业物资办公的今天，能利用信息现代化工具，根据自己 所学的计算机知识，通过进行电话询价、网上询价等多元化 工作方式方法进行物资性价比因素综合。因为只有了解市场 物资情况、库存物资储量、生产单位物资使用周期、进货周 期等都综合考虑才能有效的控制和节约企业物资消耗，控制 物资成本，才能对物资供应的周期，及库存的管理能进行更 加有效的控制，通过物资成本的控制途径，实现企业利润的 增加。
其次，自己在日常工作中，能做到服从领导安排，对本 岗位的业务能及时完成，不拖拉，能和各部门材料员及时进 行沟通对物资采购可以做到更细致，对可以代用或者其他部 门有的可以借用的物资能技术进行调剂；能及时了解市场， 对供应商供应物资价格做到心中有数。且在一段时间内身兼 多职，却从不言苦言累，经常加班加点做好本职工作，始
终以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心和责任感，认 真细致的工作。
经过近三年的工作，岗位从电算员到计划的调动，对物 资供应的各个细节有了更加深刻的认识，从物资计划、物资 采购、到物资仓储、物资发放等各个环节根据实际的工作情 况有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也将更 加努力，对公司的工艺流程做到更深刻的认识，不断通过专 业方面的学****充实自己，并付诸于实际工作中，在实际中 检验和总结理论，对本岗位的工作做到精益求精，更好的为 公司服务。
篇二：计划科科员年度述职报告
计划科科员年度述职报告
2003年即将结束，一年来在委领导及同志们的帮助指导 下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很 大的提高，圆满的完成了全年的工作、学****任务，并取得了 —定的成绩。现将一年来的思想、工作情况汇报如下：
一、在思想政治方面：
在