XX医院收购项目可行性报告.doc

×× 医院收购项目项目可行性报告书编制单位: ×× 投资有限公司 201 6年 03月 21日第一章收购项目背景及必要性分析第一节收购医院的背景 . 拟收购医院简介×× 医院创建于 1959 年,是一间非经营性事业单位,医院现有床位 150 张,职工 240 人, 2013 年×× 医院与×× 医院进行资源整合,形成了以妇产科为龙头,儿科、新生儿科为主体的妇幼安康体系。经营范围为预防保健科, 全科医疗科, 内科, 外科, 妇产科, 妇女保健科, 儿科, 儿童保健科, 眼科, 耳鼻咽喉科, 口腔科, 皮肤科, 医学检验科, 医学影像科, 中医科等。×× 医院位于××× 沿河西路 19 号,占地面积 平方米,,建有门诊楼、儿科综合楼、住院楼、X 光室及医院附属设施楼、消毒供应楼、职工宿舍楼、观兰社区卫生服务站共计 7 栋楼。 拟收购医院项目提出理由 拟收购医院项目是当前改变当前医疗现状的战略意义的需要×× 市户籍人口 152 万, 常住人口超过 万, 城区人口八十万, 医疗资源高度集中在三所大型公立医院。其中人民医院年营收已超过二十亿, 中医院迁址后成为全国最大中医院,营收达十亿,博爱医院则是×× 省最大妇儿医院之一。这三家公立医院规模和技术水平虽均属全省前列, 仍因需求者众, 人满为患。市内另有二百家医疗机构,因医疗技术缺乏竞争力,民众信赖度差,无法走上正规发展的道路。同时, ××× 旧址由×××××××× 大学为发起人, ×××××× 、××××××××× 为顾问和合作伙伴, 将建成×× × 首家独资民营医院——“×××××× 医院”。××××× 的建成, 代表着××× 民营医院迈向新一个台阶。而由×××× 创立的×× 投资有限公司收购×× 医院后,将该院建成以康复医疗、妇产科等为主营业务的民营医院,与×××××× 医院相辅助, 拟建为多个重点学科特色专科的医疗服务体系, 定位×× 为中心,辐射×× 、×× 、×× ,致力于为国人提供经济实惠、物美价廉的专业医疗服务。 拟收购医院项目可操作性强×× 医院,由××××× 人民政府举办,是一所集医疗、科研、预防、保健、康复治疗于一体的非营利性的全民所有制镇级医院。自成立之初起, ×× 医院承担着×× 镇及其周围镇区的民众就医需求。医院现有职工 150 人, 另有分院 3 家约 30 人, 主任医师 2名、副主任医师职称 5人、主治医师 25 人。医院设有急门诊部及外科、内儿科、妇产科、显微手外科住院部, 开设病床 120 张, 病房配有洗手间、电视、空调、中心吸氧、电子呼叫服务系统, 环境幽雅舒适; 主要设备有:德国狼牌腹腔镜系列及气压弹道碎石机、体外碎石机、日本电子胃、肠镜、电子鼻咽镜、德国电刀、美国 Leep 刀、德国西门子 B 超、日本日立 500mAX 光机、床边 X 光机、 C臂X 光机、德国血凝仪、日本全自动生化分析仪等先进设备;近年来,努力发展特色技术、特色专科, 其中妇产科年分娩量居全市第二, 术后镇痛技术、无痛胃肠镜检查治疗技术、无痛人流、无痛引产、无痛分娩及显微手外科、微创外科在全市享有声誉, 是名副其实的无痛医院;肛肠专科方面:与肛肠专科有关的外科医生 3 名,有专门肛肠门诊,其中2 人已有 18~20 年肛肠手术方面的经验,肛肠住院病人归入普外科,设备有:电子肠镜及相应的手术器械,自前年到北京参加中日友好医院学****并引入安氏疗法,现能开展肛瘘、肛周脓肿、肛裂、痔疮注射、外剥内扎等常规手术, 同时能开展结肠镜下电切治疗及结直肠癌根治术。下表是×× 医院的资产评估结果汇总表(金额单位:人民币万元)。由上表可得×× 医院股东全部权益价值(净资产价值)为人民币 11, 万元。该医院具有一定的流动资金, 经专业评估公司评估的评估值价值高, 并且医院楼房完整, 基础设施完善,专科科室技术设备俱全,可操作性强。第二节×× 医疗资源基本概况 医疗资源据×× 及×× 统计局及卫生局资料显示(2012 年统计年鉴), 2012 年年末×× 常住人口约 万, 预期寿命 岁( 全省 岁)。全市医疗机构 563 间, 其中政府办 34 9 间, 非政府办 137 间, 其它 77 间。医院 48 家, 社区卫生服务机构 253 家, 门诊部( 诊所) 188 家,村卫生市 66 家,其他机构 8 家。住院床位 11336 张,按常住人口核算(下同)每资产项目账面价值评估价值增减值增值率% AB C=B-A D=C/A × 100% 1 一、流动资产 % 2 二、非流动资产 2, 3 其中:可供出售金融资产 4 持有至到期投资 5 长期应收