银行市中心支行三年央行文化建设发展规划.doc

银行市中心支行三年央行文化建设发展规划.doc银行市中心支行三年央行文化建设发展规划
为加强中心支行央行文化建设，坚持以人为本，发挥文化力的作 用，不断强化干部队伍建设，突出班子文化建设，全面提高干部职工 队伍素质，打造“五型”员工队伍，不断提升履职能力，促进中心支 行和谐、可持续发展，根据中支实际情况，特制定以下发展规划方案:
一、 央行文化建设的指导思想及方针
中心支行央行文化建设的指导思想：以央行文化建设为统揽，以 创建学****型组织为载体，围绕中心支行“三有一创”工作目标，以人 为本，构建学****型、服务型、和谐型三型中支，着力于央行文化建设。
中心支行央行文化建设的指导方针：
“以人为本，铸造和谐；求实为基，创新为瑰。”
“打造特色，彰显个性；分段部署，逐步推进。”
二、 央行文化建设的原则
1、 坚持以人为本、全面发展的原则。
要坚持以人为本，统筹中心支行与员工个人的统一、和谐、全面 发展。要通过央行文化建设，充分调动基层央行职工的积极性、主动 性和创造性，统一群体意识，整合价值取向，齐心协力，搞好工作， 促进中心支行全面、协调、可持续发展。
2、 坚持继承创新、与时俱进的原则。
央行文化建设一方面要在继承原有的、行之有效的经验基础上予 以发展，注意总结和提高；另一方面要与时俱进，加强学****与创新，
学****借鉴先进的企业文化以及国内外的先进金融文化理念，形成符合 央行内在特质需求的央行文化。
3、坚持实事求是、循序渐进的原则。
##中支系统央行文化建设必须从实际出发，围绕中心支行各项 中心业务工作和干部职工队伍实际情况出发，从各单位、各部门的实 际出发，立足于##中支的长远发展，因地制宜、因时制宜、因人而 宜，分步推进，逐步构建具有##中心支行特色的央行文化体系。
三、央行文化建设的发展目标
（一） 近期目标
1、 打开切入点。成立央行文化建设工作领导小组，全面导入学****型组织理念，锤炼建立中心支行系统“围绕’三有一创’工作目标, 打造’三型’中支，创一流工作业绩”的共同愿景，培育核心理念和 共同的价值观体系，以学****型中支创建活动为切入点，积极开展基层 央行文化建设活动。
2、 打造示范点。形成系统的建设规划和活动计划，完善各种创 建机制，选取办公室、营业室、国际收支科等几个基础较好的科室重 点打造，树立3— — 5个先进科室典型示范，在中心支行系统广泛开 展先进单位、先进科室、先进个人等创争活动，形成良好的氛围。
3、 找到结合点。找到业务发展与央行文化发展的结合点，干部 职工的思想境界进一步提高，履职能力进一步提升，中支系统文明单 位创建活动的不断深入，业务发展与文化发展相互渗透、相互促进。
（二） 中期目标：
1、 全面推进。总结第一阶段工作的成果，分析工作中存在的问 题和不足，制定明确的措施和要求，进入全面的推广、提升和规范阶 段，力争全行80%以上的科室（单位）达到先进的考核要求。
2、 着力激活。抓住央行文化建设与业务发展的结合点，落实着 力点，激活兴趣点，和谐央行文化建设全面渗透到业务工作中去，干 部职工的履职能力、创新能力更大提升，业绩更加突出，力保南京分 行“优秀行”称号“四连冠”。
3、文明发展。在05年中心支行机关获得“总行级文明单位”称 号的基础上，拓展# #-# #创建年度创建的深度和广度，进行中支 系统文明创建活动，力保中支系统获得“总行级文明单位”称号。
（三）远期目标：
1、 实现超越。“班子有正气，队伍有士气，个人有志气，单位有 名气”，达到五个“一流”，即“一流的领导班子，一流的员工队伍， 一流的工作效率，一流的工作业绩，一流的中心支行”。
2、 形成特色。围绕中心支行的共同愿景，“三型中支”建设效应 突出，中心支行运转规范、有序、高效，干部职工队伍特别能吃苦， 特别能战斗，特别能奉献，特别能创新，团队和谐，快乐工作，形成 具有鲜明# #人特色的中心支行央行文化体系。
3、 擎托发展。以“争先、团结、求实、创新”的##中支精神, 不断塑造发展# #中心支行央行文化体系，使之真正成为支撑工作发 展的精神动力源泉，成为实现中心支行可持续发展的根本战略。
四、央行文化建设的内容
（一）理念先导，建立“共信共守”的愿景文化
通过先进理念的支撑强化文化的渗透，建设基层央行广大干部职 工共同认可的愿景文化。结合"创争”活动开展，树立全行的共同愿 景，以此为核心，把个人愿望与央行的愿景紧密地结合起来，促进理 念的不断更新，统一于“以人为本，追求卓越，和谐发展”的构建“和
谐中支”的共同愿景。
（二）围绕核心，营造“以人为本”的人本文化
深化央行文化建设“以人为本”的理念，在央行文化体系建设方 面紧紧抓住“人”这一根本核心，采取超前的主体性央行文化建设发 展策略，提炼催人