暨南大学MBA教育中心企业战略管理.pptx

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本周课程的主要内容
课程概述
战略管理理论发展趋势
企业竞争决策模拟
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2
课程概述
课程介绍
课程定位
课程目标
教材与参考资料
考核方式
与其他课程的不同之处
课程内容浏览
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课程定位
企业战略管理跨越了公司经营和管理的整个范畴
公司的外部经营环境、内部经营环境、公司成功的前景等
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课程目标
公司经营最前沿最重要的问题——要想使公司在市场竞争中克力群雄，公司的管理者应该如何做？应该在何处做出优秀的业绩？
为什么卓越的战略管理会带来优秀的公司业绩
学会制定缜密周全战略的各种方法
帮助你综合运用以前所学的所有企业管理知识
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作业安排
小组作业（50％）
课堂讨论案例（不需提交书面报告）
案例1、案例11、案例12、案例19、案例27
小组撰写案例分析报告
案例15（1－5）、案例18（6－10）（6月15日）
案例21（1－5）、案例22（6－10）（6月29日）
案例28（1－5）、案例29（6－10）（7月20日）
模拟业绩（50％）
公司业绩（30％）
公司业绩演示（20％）
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6
听力测试
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7
不同学****方式的吸收率
文字 10％
听觉 20％
视觉 30％
媒体 40％
动手做（经历） 70％
报告（教别人） 95％
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8
讲授方式
课堂讲授
案例分析
决策模拟
公开演讲
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9
企业竞争决策模拟
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对参赛者带来的益处
学****企业管理的学生
企业管理决策者
企业的部门经理
青年创业者
电脑游戏“发烧友”
理论联系实际的手段，模拟教学的工具
测试经营决策结果
角色互换，加强沟通与合作
不需付出巨大代价，积累商战经验
复杂、精密、高智商的“游戏”
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