杂志社编辑部——组织结构及岗位职责.doc

杂志社组织结构
主编
策划部
编辑部
宣传部
外联部
副主编
高级顾问
网络协助
编辑部负责人
(兼文编)
美编摄影编辑
排版编辑
宣传
印刷联系
总策划
板块、栏目策划
主题策划
高级顾问
(1)可以邀请本院的老师做高级顾问,为杂志内容与形式提供专业指导,如在形式上为版块设置、版面风格等提供建议,在内容上为栏目文字、论文、学术研究性文章等提出修改意见,并可以成为杂志的特约作者,为大学生读者奉上一定具有励志、指导、学术等方面的文章。
(2)在重大决策中发挥参谋作用,促进杂志社决策的科学化。顾问可以通过对杂志社的良好建议,可以体现出老师对杂志的要求,对学生的期望;同时我们作为杂志社的成员及至读者,可以从顾问的建设性指导中体会到长辈在学习以及生活上的关怀。
(3)帮助我们更清晰地对杂志定位。顾问可以成为帮助杂志社始终保持正确发展方向的有力指导。
主编(1名)
统领杂志社的方向性事宜,在顾问的指导下以及民主决策的机制下,把握杂志的整体发展方向,杂志风格。
民主、公开地决定杂志社的各项经费使用,保证杂志社的健康运作。
严格内部管理,健全各项规章制度,使杂志社工作规范化、制度化、民主化。
加强杂志社专业队伍的建设,树立良好的职业道德,组织编辑开展业务研究,不断提高编辑水平。
征求各方面的批评和意见,协调各部门关系,不断改进工作。
具体管理杂志社的各项事宜,为杂志制作的每个步骤作出明确部署,包括主题策划、组织征稿、筛选文章、审核,以及专派记者对主题事件进行采访等。
对策划部提供的专题方案进行审核、建议,并选定主题、栏目;开始组织部署征稿内容和方式。
对编辑部采集来的文章、图片进行二次筛选,选定内容,并及时给返回编辑部,对文编、美编以及排版编辑的各自负责人作出明确的工作安排。
对宣传部和外联部的工作进行管理。
组织并参与刊物的编辑、校对工作,对编校质量进行实时监督,保证每期刊物能够保质保量,如期完成。
组织编辑部成员进行业务学习和业务进修,经常开展编辑部内外的经验交流,切实加强编辑队伍自身建设。
做好刊物日常管理工作,保证刊物的正常出版。
副主编(1名)
杂志社第二负责人,认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神;
参与杂志远近规划工作;
协助社长、主编组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作,积极监督、参与商定;
协助主编负责杂志的定期出版和文章质量的保证;
协助主编筛选文章和主持召开周会议;
主编不在时,可以暂时代替其完成杂志社的日常工作。
策划部(2~3名)
设立策划部的初衷是想充分发挥杂志社成员的自主性,我们不对杂志内容进行过多的限制。希望可以通过设立这一部门,将精力多一些放在杂志主题以及栏目的策划上,让杂志更具可读性,也减轻排版工作的难度。
策划部的策划工作要详细具体,不能只给出主题的大致方向,切忌空洞。策划主题时要明确设定这一主题的目的,以及期望达到的效果。
策划部的工作主要为制作版位图,具体如下:
主题策划
组织选题会,选择适合大学生的主题,体现工商激情。
版面版式
根据主题设定适合版块,将内容合理安排,努力提高杂志的可读性。
栏目设定
固定栏目
(见固定栏目策划)
活动栏目
根据主题,适当选择活动版块,自由安排
确定页数
确定杂志页数,包