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新年个人工作计划2021新年工作计划.docx


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新年个人工作计划2021新年工作计划
新年个人工作计划2021 尊敬的领导:
  新年新气象,新的一年对自己来说是新期望的开始,工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行,万事开头难但我已做好了充分的计划准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长,为企业发明更大的价值。
  1、一专多能,提升本身综合素质。总监要加强学****不停完善自己,使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表企业组建或新到一个项目,必需以人为本,把人搞活,知人善任。详细是,思想上要有正确的价值观和人生观,要有当代化的管理思想,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础,要有比较全方面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具有当代化的管理技能和组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。在处理标准问题上首先想到企业利益,在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师,只有企业利益和一线工程师的利益得到保障和落实后,总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如很多同行所说,总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基础技能于一身。对照这个标准,要完全全部做到确实极难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不停地学****和探索,在实践中锻炼提升。总监只有搞好了自己的学****全方面提升了自己的综合素质 后才能当好总监、做好总监工作。
  2 、明确工作定位和处事标准。总监要给自己正确定位,做好协调工作:严格地说,总监是受业主委托,代表监理单位,在业主授权范围内,依据和业主签署的监理委托协议,根据法律行政法规及相关的技术标准、设计文件和建筑工程承包协议,对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督。监理单位和业主之间是委托和被委托的关系,和承包单位是监理和被监理的关系。在法律上这三者是平等主体,在工作上是相互促进,在管理上是相互制约,监理是其中的中介主体。所以,总监在协调矛盾时,必需自始至终遵遵法、诚信、公正、科学的标准,树立换位思想,既要监,也要帮。对业主,要将业主摆到主导作用的位置,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用。对设计单位,要充足尊重设计、现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手。对工程施工单位, 既要严格要求,又要主动维护其正当利益,还要主动帮助她们处理工作中出现的疑难问题。总而言之,总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。关键做好各方面的协调管理工作,协调管理施工单位要宽严结合,刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软,全部不能管好现场。做事一定不可偏激,要明白充足取得业主的信任,是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要依据国家的法律法规并结合现场的实际情况,采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、极端教条,要树立服务意识,监帮结合才是我们正确的工作思绪。总而言之,合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”,只有这么才能出众的完成监理任务。
  3 、做好监理内部管理工作。总监要当好对内责任人,安排工作任务一定要制度化。尽可能降低暂时性的任务,健全监理工程师的岗位责任制,做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职,加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、相互支持的气

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  • 时间2021-03-22
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