医师个人工作计划202X范本.doc

医师个人工作计划202X范本
医师个人工作计划202x范本
　　医师是一种高级医务卫生人员，是指受过高等医学教育或长期从事医疗卫生工作的、经国家卫生部门审查合格的高级医务卫生人员。下面是小编为您精心整理的医师个人工作计划20xx范本。
　　医师个人工作计划20xx范本1
　　为了20xx年刚好的做好自已的本职工作，特制定工作计划如下：
　　一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。
　　二、转变服务理念，强化服务意识
　　1、人性化管理
　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学****管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
　　2、改进服务措施
　　①新入院病人热情接待
　　②宣教认真仔细
　　③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体
　　④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体
　　⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士
　　⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日
　　⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
　　⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
　　三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
　　按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
　　四、医疗质量
　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
　　1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。
　　2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。
　　3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。
　　4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。
　　5、加强环节质量管理，首诊