2021年有关建筑工程项目施工进度管理的探讨-工程项目进度管理.docx

有关建筑工程项目施工进度管理的探讨:工程项目进度管理

　　 　　摘 要建筑工程施工项目管理相对复杂，要求施工企业应根据建筑工程项目管理为中心，促进工程质量得到提升，缩短工程进度，降低工程成本，有效的提升经济效益，是作为建筑施工企业的生存及发展的关键。伴随多年来建筑市场的全方面开放，市场竞争逐步趋于剧烈化，所以建筑施工企业只有确保施工安全、质量及工期的前提下，对工程成本进行控制，促进工程成本得到降低，促进建筑行业在剧烈的市场竞争中也能得到有效发展。
　　关键词建筑施工；施工进度；管理控制
　　
　　施工企业的工程任务是经过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的协议各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要经过项目承包目标分解到项目上来，所以企业必需建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目标工期、质量、成本等各项目标。
　　进度控制的目标和成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，通常说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提升效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但假如质量控制严格而避免了返工，又会加紧进度。进度、质量和投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要处理好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
　　
　　制约原因多，管理不到位
　　在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的原因有很多。比如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供给、风险原因及建筑中其它原因的影响。工程施工方未能对存在的问题采取有效的方法进行改进，往往会形成一个原因影响而造成其他原因的产生。在施工之前未能有效的进行分析并采取对应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促进实施能力较差。项目人员往往只对本身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考评机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到处理。因为缺乏明确的责任及合作精神，促进项目组员的主动性未能得到充足调动，造成进度目标出现盲目性。在部分施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目标实施过程造成忽略，造成建筑工程施工中进度目标无法得到充足完成。
　　跟踪力度不够，计划调整不立即
　　在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促进信息反馈滞后。当施工现场的环境及外部条件的发生改变或对原计划施工造成阻碍时，因为原进度计划未能立即的进行调整，造成项目进度在实际实施过程中出现滞后且盲目标无序状态，最终形成施工项目进度控制目标无法实现。
　　没有把握好进度、成本、质量之间的关系
　　工程进度和成本、质量之间是相互联络的，能够说在理论上大家全部知道成本和进度之间的关系是加紧进度就要增加成本。因为要采取赶工方法要花费一定的费用：进度和质量的关系是加紧进度会影响到工程质量的高低，因为人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思索怎么样使这三者之间的关系达成一个均衡