2021年桌子为何要擦七遍-擦桌子.docx

桌子为何要擦七遍:擦桌子

　　 　　听说，日本的餐馆要求服务员把餐桌要擦七遍。有关擦桌子一个广泛流传的对比是：老板要求餐桌擦七遍，假如是一个日本雇工，就会一直按七遍坚持擦下去，而假如是一个中国雇工，一开始会坚持擦七遍，但过一段时间以后就会减为六遍，最终或许就得过且过了。
　　我不知道擦七遍的要求有何科学依据，但能够肯定的是，擦一两遍和擦七八遍是有区分的，这种区分的效果短期内可能并不显著，比如。肉眼观察到的桌子已经变得洁净了，但若仔细观察或借助仪器检测，就能够看到，擦的遍数少，会有部分看不到的污渍遗留下来，这种遗留下来的污渍极少极微，短期来看差异不大，但假如日积月累，就会固化为一个难以清除甚至不可逆转的积淀，并日渐显露。这个过程我们在日常的生活中也全部有体会，道理不难了解。
　　有些人做了一个计算，一天进步或退步，那么一年365天，一年以后的差距是多大呢？其结果超出大部分人的想象，的365次方后是。而的365次方是，这也就意味着，一个在天天看来很小的差距，经过一年的积累以后，差距就会扩大为1000倍。假如把时间拉得更长，如10年、100年，那么即使更细小一点的差距全部会积累成巨大的鸿沟。
　　这就是我们来探究桌子为何要擦七遍的意义所在，当很多企业和企业家全部在为基业长青，成就百年企业而殚精竭虑的时候，就需要考虑是哪些原因在当下看起来并不起眼，不过因为连续积累，最终成为决定企业基业长青的基因。这些原因我称其为长变量，桌子少擦一遍两遍留下来的那些不停积累的“污渍”就是长变量。
　　也能够用这种思维模式来评价我们大家挂在口头的“差不多”这一词语的影响，当我们做简单、单体、小规模、短周期的事情时，“差不多”的差异往往看不出来，甚至能够提升效率、节约时间，不过当需要做复杂、综合、大规模、长周期的事情的时候，“差不多”就会积累成巨大的差距，甚至变得不可能。
　　这就是为何部分做法适合于小企业，但对于大