2012年度工作规划.ppt

2012年公司发展纲要——公司主要工作规划 2012年公司的主要战略目标?完成公司构建,明确股本结构及管理模型,建立重大事项的决策机制。?绩效目标:营业额达到2000万;纯利润200万;可分配利润100万。?管理目标:基本建立健全管理制度,做到各部门责\权\ 利明确,日常工作有目标\有流程\有考核。?人力资源目标:团队规模达到20人,核心团队10人, 各部门核心人员达到职务要求。?产品及资源开拓目标:根据运营需求和公司资金状况,进一步晚上产品结构,形成自由品牌产品和代理产品两大梯队。自有产品新增 20-50 个单品。公司产权股份结构的调整与完善?将原济南×× 有限公司变更为济南***电子商务有限公司。?将济南**商贸有限公司全部股份以转让方式,完成股份变更,济南***100%持有公司股份。?将济南**电子商务有限公司全部股份以转让方式,完成股份变更,济南风向标100%持有公司股份?在公司章程中体现预留激励股份股权问题,为将来公司的发展做好储备分配机制。?应合理制定公司的原始股份的转让、推出机制,以维护公司的发展与股东的合理权益。 2012 年度公司的绩效目标?公司全年营业额规划: 1营业额目标: 2000 万人民币 2营业额的分解目标: @店铺分解 A专营店: B旗舰店: C淘宝集市店: DQQ 商城专营店: @月度销售目标分解 A食品专营店: 2012 年度公司的绩效目标 2012 年度公司管理目标? 2012 年1月底前,由股东会议确立出合理的沟通机制及核心决策议题范畴,并订立出公司常规管理决策所需的数据依据和报表制度。? 2012 年1月底前,由股东会议审议确立 2012 年度的经营绩效目标与基本实施方案及年度基本预算。同时,讨论并基本确立公司 2012 年重点工作规划。? 2012 年2月底前完成:公司管理构架的讨论定位,做到构架合理,利于运营。原则上立足现在兼顾发展。通过构建合理的管理构架,使公司的层级明确、分工到岗,利于工作的开展与考核。? 2012 年2月底前完成:基本建立起公司各部门、岗位的工作岗位职责说明及考核细则。在公司新一年度的运营中,以岗位职责说明及考核细则为工作指导。? 2012 年3月底前完成:公司工作流的磨合与确立。使公司内部流程顺畅、完整。在工作执行中能够有做到时间可控、权属明确、无衔接漏洞。人力资源目标?确立人力资源分工,落实确定主要负责人。?明确人力资源规划的主要指标及考核指标。由分工负责人拿出具体的方案。方案中应体现公司的实际需要的人力配置结构,同时必须涵盖人资成本预算、人资管理预案以及相应的落实监督机制。?本着循序渐进与核心指标必须落实的原则,公司的团队建设目标制定落实责任,并逐步展开落实。?在团队构建的过程中,注意成本的控制、人员的筛选定位和人员的合理配置。应本着实际需要为原则,在不同部门、不同岗位、不同职别的人员甄别选择上制定出不同的需求细则。做到既保护公司又吸引人才。人力资源目标?针对人力资源的现状,应在激励和分配机制上由人力资源负责人拿出方案。只有合理的激励和分配机制才是吸纳人才的基础。?做出公司的员工职级图,使员工能够看到希望,能够明确自己的成长和晋升通道。?规划完善公司的员工招聘、培训、试岗、入职及离职制度