企业竞争战略培训课件.ppt

《企业竞争战略》??三种基本竞争战略三种基本竞争战略成本领先战略成本领先战略标新立异战略标新立异战略目标集中战略目标集中战略总体战略总体战略??一体化战略一体化战略??企业文化战略企业文化战略??多样化战略多样化战略一体化战略一体化战略( (Integration Strategy Integration Strategy ) ) 1 1、、分类分类??纵向一体化纵向一体化:生产和经营过程相互衔接、紧密联:生产和经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化,按物资流动的方向又系的企业之间实现一体化,按物资流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。可分为前向一体化和后向一体化。??横向一体化横向一体化:与处于相同行业、生产同类产品或:与处于相同行业、生产同类产品或生产工艺相近的企业实行联合。生产工艺相近的企业实行联合。??混合一体化混合一体化:处于不同产业部门、不同市场且相:处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合,包括产品扩张型、市场扩张型、毫无关联型。合,包括产品扩张型、市场扩张型、毫无关联型。??实现规模经济、降低成本实现规模经济、降低成本??减小供求的不确定性,规避价减小供求的不确定性,规避价格波动格波动??提高了进入壁垒提高了进入壁垒??可以更好地满足不同市场层面可以更好地满足不同市场层面用户的特殊需求用户的特殊需求??有更多机会寻求区别于同行业有更多机会寻求区别于同行业竞争者的产品特色竞争者的产品特色 2 2、纵向一体化( 、纵向一体化( Vertical Integration Vertical Integration ) ) 的战略优势的战略优势??较大资本需求所引起的较大资本需求所引起的财务资源紧张财务资源紧张??巨额固定资产投资导致巨额固定资产投资导致较高的退出障碍较高的退出障碍??整个企业活动链的各个整个企业活动链的各个环节之间的能力很难平环节之间的能力很难平衡,管理难度加大衡,管理难度加大 3 3、纵向一体化的战略成本、纵向一体化的战略成本??能实现扩大规模、降低产品成本、能实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位的目的巩固市场地位的目的??不会引起管理上的太大困难不会引起管理上的太大困难??风险较小风险较小 4 4、横向一体化、横向一体化(Horizontal Integration) (Horizontal Integration) 的优势的优势??适应型企业适应型企业??学****型企业学****型企业??创新型企业创新型企业 1000 万 2000 万 5000 万 1亿 2亿 5亿 10亿 20亿 50亿理性 VS感性 l浮躁心态 l线性思维 l人才瓶颈 l规章瓶颈 l组织瓶颈企业成长的“125 法则”企业文化战略企业文化战略(Culture Strategy) 文化概念定义文化概念定义??文化的定义(物相杂称之为文,推而广文化的定义(物相杂称之为文,推而广之称之为化) 之称之为化) ??文化是处理人与人之间、人与自然之间、文化是处理人与人之间、人与自然之间、人与社会之间、人与组织之间现实的、人与社会之间、人与组织之间现实的、普遍的、认同的规则普遍的、认同的规则??中庸之道的实质:对自然和社会规律的中庸之道的实质:对自然和社会规律的把握把握凭什么凝聚人心:核心价值观凭什么凝聚人心:核心价值观?? HP HP :我们对人充分信任与尊重,我们追:我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标目标————我们致力于科技的发展是为了我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。增进人类的福利。??摩托罗拉:保持高尚的操守,对人永远摩托罗拉:保持高尚的操守,对人永远的尊重的尊重