2021年招聘人员年底工作个人总结 财政人员年底个人能力提升情况总结.docx

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　　年底岁末，担心繁忙的一年马上过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的锻炼，学****了更多的知识，积累了更多的经验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。
　　就总部人力资源部门来讲，企业本年度上半年因为人手不足，使得部分工作无法真正展开，一直在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工愈加细致化，伴随人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大的提升，人力资源建设也正在逐步走向步骤化、规范化，促进部门的职能作用得到愈加明确的表现。
　　企业领导对人力资源部的建设极为支持和关心，这对部门相关制度的建立和详细实施起到了关键的推进作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知企业设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的同心协力，已慢慢取得了企业领导及各部门绝大多数人的认可和支持。
　　就我个人而言，自2021年1月6日入职企业人事助理职位以来，由起初对企业情况及工作情况的不熟悉到立即地适应企业环境，融入企业及团体，同时在工作方面也取得了一定的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职员作关键责任人力资源里的薪酬绩效模块，同时包括招聘、培训、职员关系方面的工作。下面我将针对这多个方面对本年度的整体工作作出一下总结和论述：
　　一、分企业人事工作对接和管理
　　因为分企业数量较多，总部为了统一规范和管理分企业，实施了区域化管理的政策及制度，全国分企业分为3个基础区域，有对应责任人详细负责，有效提升了企业整体效率，加强了各项制度实施的落实力度。为此，我制订了分企业人事人员周度、月度工作的详细规范和工作步骤，即分企业人事工作时间节点表，使分企业人事工作愈加有条理，实现和总部的实时对接和制度的同时实施。关键包含以下多个方面：
　　1、薪资制度及发放步骤
　　为能确保分企业立即上报总部薪资报表，包含职员基础工资报表，职员PK奖金和区域奖金和职员的月度分成工资等薪资报表，以备总部人力资源部各区域责任人进行逐层审核，故制订了分企业人事制作薪资报表及相关材料的准备时间，使其依据时间节点安排立即、正确地上报各区域责任人。经过区域化制度的实施，分企业人事工作愈加有条理，大大提升了工作效率。
　　2、分企业日常工作安排
　　分企业人事人员日常工作包括招聘、培训、薪资绩效、职员关系等各个方面，我关键负责对接分企业职员花名册、通讯录、股东信息和职员晋升、劳动协议等事项的更新和监督工作。为此，制订了一套具体的工作计划表，以供分企业人事人员参考和使用，有效提升了工作效率。
　　二、负责管理职员劳动协议，办理劳动用工及相关手续
　　到现在为止，劳动协议的签属工作开展的不是尤其的顺利，关键因为业务人员较散，集中的机会较少，常常全部是来去急忙，在年末之际，总部就企业全员进行了协议清理工作，已经做到全员劳动协议制，并深入核查和完善，现在此项工作已经顺利完成。
　　另外，对于分企业人事档案及其它资料进行搜集及管理，使其愈加完善化，保持企业档案的完整性，为确保后来的分析工作提供更