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如何做一名优秀的基层管理者
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优秀基层管理者的基本认识
1、基层管理者的三项定位
＊自身能力定位
＊自身工作定位
＊组织目标定位
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2、我国企业员工的人性特点
＊自私性
＊驱利性
＊从众性
＊奴役性
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3、做一名优秀基层管理者三项要点
＊明确自己的使命与职责
＊善于履行自己的职责
＊不断提高自己 的领导管理水平
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上篇基层管理者的职责与素质修养
一、基层管理者的地位

基层管理者是企业组织生产经营活动的基本单
位的管理者，是企业最基层的管理人员。一般
包括班组长、领班、工段长、车间主任
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决策层
管理层
执行层
动脑
动口
动口、动手
企业管理层次图
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基层管理者的角色:
（1）领 导 者 面对部下时
（2）被领导者 面对领导时
（3）辅 助 者 面对直接上司时
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二、基层管理者的使命
＊提高产品质量
＊提高生产效率
＊降低生产成本
＊防止工伤和重大事故
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三、基层管理者的职责
＊对公司的职责
＊ 对部门的职责
＊对员工的职责
＊ 对其他部门的 职责
＊ 对客户的职责
＊对社会的职责
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四、基层组织的特点
＊结构小
＊管理全
＊工作细
＊任务实
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