2021年浅议疾病预防控制中心财务管理华为财务管理案例.docx

浅议疾病预防控制中心财务管理华为财务管理案例

　　 　　作者介绍：敖学斌、1967年3月 贵州 盘县人 学历大专、职称经济师、研究方向财务管理。 　　摘要：本文关键围绕疾病预防控制中心的财务管理工作展开讨论，先向读者介绍疾控中心财务管理工作的意义和特点，进而对疾控中心现在在财务管理方面存在的种种问题进行探讨，最终针对这些问题提出对应的处理方案，向财务工作人员和管理人员提出中肯的提议。
　　关键词：疾病预防控制中心；财务管理
　　疾病预防控制中心疾病中心属于国家特殊的公益机关，是非盈利性的社会机构，其关键的职责在于对疾病作出预防、预计和控制，同时对国家的卫生医疗起到监督的作用，也负担对应的科研和行政执法的工作，也向公众提供医疗卫生技术服务。基于疾控中心的这些特点，其财政管理也含有其特点以区分于通常企业的财政管理，对疾控中心的财政管理工作也要做出对应的调整以适应其本身特点的需求。针对这些特点和需求，我们对中国疾控中心财务管理工作的现实状况和存在的问题进行探讨和分析，并依据这些已存的问题给对应的对策和提议，现报道以下。
　　1. 疾病预防控制中心财务管理的意义和特点
　　疾控中心的各项日常工作的顺利开展全部需要财务的有力支持，财务资金的顺利流动和疾控中心日常工作的顺利运转和发展全部有密不可分的关系。确保良好的财务管理含有主要的意义，比如能够确保资金的分配有序方便能够用于支持和调控各方面的工作和活动，另外合理使用财务资金也依靠于良好的财务管理活动，资金的合理使用能够有效地确保其运作的安全，使资金能够根据一定的计划使用，避免可能发生的非正常资金损失。疾病预防控制中心基于其本身的单位特征其财务管理活动也含有本身的特点。疾控中心属于机关，所以其职责功效比较简单，其财务管理活动的日常工作内容也相对简单1。疾控中心的关键财务活动包含药品的收发、多项费用的支出、相关工作人员的工资和福利等项目。基于这么的特点，疾控中心的财务工作通常不存在太多的不明账目和乱账。另外疾控中心属于非营利性机构，其收入相对单一，关键来自于财政拨款，也包含一小部分的事业收入。不过疾控中心的财政拨款常常受到国家预算的约束，疾控中心向公众提供的医疗卫生服务的价格标准也不能受市场的控制而要受到国家相关要求的约束。因此疾控中心事业性收入的百分比是有限的。所以疾控中心的日常财务管理活动中要实施严格的成本控制才能确保不出现财政赤字，在有限的财政收入下，确保财务工作的高效率，使疾控中心能够更加好的发挥出应有的社会效益。
　　2. 现在疾控中心财务管理中存在的问题
　　在开展财务管理的日常工作中我们也发觉了很多潜在的问题。第一，对财务管理的认识缺乏，重视程度不够。因为疾控中心的单位机构特点其日常财务管理工作比较简单，大部分财务为国家的财政拨款，这么很轻易造成疾控中心对其本身的财务管理目标的定位偏向于狭隘和片面，比如简单地认为财务管理只要做好现金管理就好，这么的看法表明对财务管理的认识不足。第二，疾控中心的财务管理重心不明确，对于成本核实和资金管理等方面的工作存在缺点2。比如在包括固定资产折旧、应收账款管理、流动资产管理如生物疫苗等等方面工作时没有给应有的充足重视，尤其对疾控中心的财务现实状况的分析依然比较落后不全方面，所以极难满足达成高效率决议的需求。在成本核实方面也比较粗糙，没有全局