珍宝岛战略规划 战略总规划报告.pdf

珍宝岛战略规划
（战略总规划报告）
委托方：珍宝岛药业集团
受托方：SFDA南方医药经济研究所
广州标点医药信息有限公司
日期：2012年6月修改
目录
项目介绍 2
外部环境分析
核心观点 6
内部环境分析 9
战略分析与选择 23
竞争战略 48
战略目标体系与 51
规划
珍宝岛战略发展 60
重点与措施
2
项目背景
q 黑龙江珍宝岛药业集团有限公司前身为黑龙江省珍宝岛制药有限公司，创办于1996年，2003年组建为集
团公司，下设3家制药公司，2家医药贸易有限公司，1家医药科技开发公司，是一家集医药生产、销
售、研发为一体的现代化医药企业集团。
q 随着珍宝岛药业的快速发展，产品线的不断丰富，对于企业的管理和营销也提出了更高的要求，为了
使公司能够保持快速、健康、稳定的发展，珍宝岛药业需要对企业现有的管理机制、重点产品的市场策
略、营销模式、人力资源、新产品研究开发方向和企业文化等核心内容进行未来3～5年的发展战略规
划，以确保企业的经营业绩能达到既定的增长目标。
q 现由SFDA南方所广州标点医药信息有限公司提供有关的市场综合信息，帮助黑龙江珍宝岛药业集团有
限公司作出相关策略，以便为企业未来3～5年的发展战略进行科学、系统的规划，从而确保企业能够保
持快速、健康、安全、稳定的发展。
3
企业问题界定
黑龙江珍宝岛药业集团有限公司的战略管理者针对企业近年发展实际，为了使企业能够
快速、健康、稳定的发展，需要就以下重大大问题得到科学系统的解决方案：
企业未来3~5年发展战略规划如何确定
Ø业务如何快速发展？未来发展目标该如何设定？
Ø产品范围结构如何定位？新品开发方向该如何设定？
Ø应该重点关注哪些产品？如何选择产品？
Ø如何对现有的营销体制和营销网络资源进行整合？
Ø如何组建同战略目标的实现相匹配的管理机构和运行模式？
Ø如何建设同公司发展相适应的企业文化？
4
项目目标
Ø 对珍宝岛未来3~5年发展战略规划建立清晰的解决流程
信息反馈
外部环
境分析
预期企
制定、评价 制定主要政 企业资 度量和
业未来 确立未
和选择企业 策和企业年 源配置 评价业
3~5年 来3~5
经营战略