珍宝岛战略规划 战略总规划报告.pptx

珍宝岛战略规划
（战略总规划报告）
委托方：珍宝岛药业集团
受托方：SFDA南方医药经济研究所
广州标点医药信息有限公司
日　期：2012年6月修改
目录
2
6
项目介绍
外部环境分析核心观点
内部环境分析
战略分析与选择
竞争战略
战略目标体系与规划
珍宝岛战略发展重点与措施
9
23
48
51
60
项目背景
黑龙江珍宝岛药业集团有限公司前身为黑龙江省珍宝岛制药有限公司，创办于1996年，2003年组建为集团公司，下设3家制药公司，2家医药贸易有限公司，1家医药科技开发公司，是一家集医药生产、销售、研发为一体的现代化医药企业集团。
随着珍宝岛药业的快速发展，产品线的不断丰富，对于企业的管理和营销也提出了更高的要求，为了使公司能够保持快速、健康、稳定的发展，珍宝岛药业需要对企业现有的管理机制、重点产品的市场策略、营销模式、人力资源、新产品研究开发方向和企业文化等核心内容进行未来3～5年的发展战略规划，以确保企业的经营业绩能达到既定的增长目标。
现由SFDA南方所广州标点医药信息有限公司提供有关的市场综合信息，帮助黑龙江珍宝岛药业集团有限公司作出相关策略，以便为企业未来3～5年的发展战略进行科学、系统的规划，从而确保企业能够保持快速、健康、安全、稳定的发展。
黑龙江珍宝岛药业集团有限公司的战略管理者针对企业近年发展实际，为了使企业能够快速、健康、稳定的发展，需要就以下重大大问题得到科学系统的解决方案：
业务如何快速发展？未来发展目标该如何设定？
产品范围结构如何定位？新品开发方向该如何设定？
应该重点关注哪些产品？如何选择产品？
如何对现有的营销体制和营销网络资源进行整合？
如何组建同战略目标的实现相匹配的管理机构和运行模式？
如何建设同公司发展相适应的企业文化？
企业未来3~5年发展战略规划如何确定
企业问题界定
项目目标
对珍宝岛未来3~5年发展战略规划建立清晰的解决流程
信息反馈
确立未来3~5年目标
制定、评价和选择企业经营战略
制定主要政策和企业年度发展目标
企业资源配置
度量和评价业绩
战略制定
战略实施
战略评价
预期企业未来3~5年发展战略目标
外部环境分析
内部环境分析
目录
项目介绍
外部环境分析核心观点
内部环境分析
战略分析与选择
竞争战略
2
6
9
23
48
51
60
战略目标体系与规划
珍宝岛战略发展重点与措施
外部环境分析核心观点
宏观环境主要分析观点
人民收入在逐年增加，人均医疗保健支出也在持续增加，农村居民的增加速度较城镇居民高；
我国经济总体保持增长，近几年经济发展速度虽放缓，但不影响其增长的趋势；
2011年，，老年人口比例持续增长；
疾病谱从以前的从急性、感染性疾病向慢性、专科性疾病转变，老年病在年经化；
第二、三产业的用人需求上升较快，各技术等级的求职者均供不应求，高级技能人才短缺突出；
政府关注国民健康问题，近几年对药品的研发、生产到患者终端的各个环节、各个影响点等不断出台一系列政策与投入，以提升国民的健康质量、改善医疗环境与行业的健康发展；
我国医药科学技术的发展采取“加强创新，推进产业化”的战略方针；发展的重点是中药现代化和生物制药产业化；
随着生活水平的提高，人们不但注意“保生”，更注重“养生”；
具体分析内容详见《外部环境分析报告》
近几年，水、电、能源及劳动成本都在不断的提升中；
外部环境分析核心观点
行业环境主要分析观点
国家医疗保健政策推动基层市场扩容，同时加大对价格的管控力度，对企业形成“双刃剑”；
国家重点关注创新中药在心脑血管、肿瘤、糖尿病等重大疾病的应用；
2001~2011年，中国医药工业总产值呈现平稳增长趋势，%；
在医药工业七个子行业中，2009~2011年销售收入复合增长率较高的子行业是，中成饮片加工业和中成药制造业，%%。
国家重视中医药产业的发展，续坚定不移地推动我国中医药，但市场不断有不利于中药行业发展的言论，限制其发展速度；
中药企业普遍规模较小 、产业集中度较低、研发技术力量普遍薄弱，产品创新不足，为推动中药产业的健康发展 ，国